中国国际海运集装箱集团股份有限公司执行董事兼总裁麦伯良昨日在企业治理和企业竞争力讨论会上提出，一个职业化的团队对于提高企业公司治理水平具有重要意义。
麦伯良称，职业化的经营团队是企业可持续发展的组织保障。企业的发展战略更需要一个自律管理、自我超越的职业化管理团队来贯彻与执行。科学的治理结构和合理的制度安排可以为企业创造一个长期发展的事业平台。一支和谐的事业化管理团队以精诚团结的基本理念为特征，保证企业中长期战略规划执行的有效性，也能够提高企业的灵活应变能力。
麦伯良强调说，中国有很多企业一股独大的时候会把公司里面的钱挪用了，如果有了职业化的团队就会按照有关规则运行，而不是大股东说怎么做就怎么做。如果有了规则，规则不允许，谁也不能做。在中国目前情况下，企业先要做实，不要做太多虚假的东西，做实才能做强，然后才能做大，在一些观念、理念方面，树立比较健康、科学的治理结构观念，中国企业任重而道远。
在谈到公司董事会与管理层中人员重叠的问题时，麦伯良表示，公司管理层和董事会是不同的责任主体，因此，管理层占董事会的比例应该是越少越好。但是，目前中国很多公司的实际情况则是，有相当一部分董事不会上班，而一些规则又要求董事承担责任，因此目前来看，公司董事会与管理层有所重叠也有好处。
