张朝阳登珠峰资料图片
在酒吧蹦迪、拍时尚杂志封面、执掌搜狐公司、写杂文，对他来说，都是一次次思想自由的表现
他将于下月率领由世姐冠军、两岸三地影视巨星以及精英企业家组成的“2005搜狗美女野兽登山队”，攀登6026米的西藏雪域高峰
近期，记者曾两次近距离地感受了张朝阳作为“网络界偶像”的明星魅力。一次是在结束不久的北京全球财富论坛上，一次是本月初他以防艾宣传员身份，与濮存晰、黄宏现身湖北大冶和武汉。
但采访张朝阳，这位物理学博士、搜狐公司董事局主席兼首席执行官却不是一件容易的事，几经努力，记者终于完成了本次马拉松式的采访。
频繁曝光是为公司作贡献
作为1998年与比尔·盖茨等50位全球IT精英入选美国《时代周刊》的“数字英雄”，张朝阳这几年受到的关注类似明星，他的理念、他的发型着装、他的时尚秀，统统被曝晒在公众视线之下。
他最新一则亮眼的新闻是：将于下月中旬率领由世姐冠军、两岸三地影视巨星以及精英企业家组成的“2005搜狗美女野兽登山队”，攀登6026米的西藏雪域高峰。
经过一年多的沉寂，这个我们曾经熟悉的“潮流先锋”好像又回来了：当年，他在全国人民面前玩滑板、拍写真、登雪山……尽管备受争议，但他的“个人秀”却成功地打造了一个品牌。
记者：你怎么看待这种个性化的CEO角色？
张朝阳：这是我的生命状态，我不太在乎别人怎么看。为什么搜狐从1996年一直走到了今天？这不是爬珠峰、做一些有创意的市场活动所能促成的。物理学的训练，给了我很宝贵的经验——就是从最根本的东西出发去看世界、去思考问题。公司的发展同样如此。你会看到我在酒吧蹦迪、拍时尚杂志封面、执掌搜狐公司、写杂文，对我来说，这些都是一次次思想自由的表现。
记者：有媒体说这种曝光率并非出于你的本性。
张朝阳：频繁曝光、被炒作是公司的市场策略，是为公司作贡献。尽管我不喜欢被打扰，但CEO有一部分责任是面对公众，把公司的理念告诉公众，公司需要我这样做。其实我的风格比较随意，有一点非主流，这种非主流恰恰和中国现在的年轻人非常合拍，我们的产品也都是给年轻人做的。这能让网民觉得比较能够贴近。
超越百度应该没有问题
张朝阳凭什么“火”？事实上，他经历的波折代表了中国互联网发展的历程：从零起步，经历了4次融资，在互联网的“寒冬”，扛过了“股票率先跌破一美元”事件；2002年搜狐率先宣布赢利。但几年浮沉中，搜狐的身边多了新浪，还有网易，后者股价的领先状况一直持续到今天。
从2003年开始，张朝阳开始致力打造“门户矩阵”的概念：校友录、网络游戏、手机上网、彩信……一个也不放过，并于去年8月重新下注搜索市场，建立搜狗网。
记者：多点作战能否保证每个领域都精益求精？
张朝阳：别人说我们大而全，我们觉得大很好，我们的大，不是说我们臃肿的大，是网络人气的大，“门户矩阵”战略好在你来了就不用去别的地方，在这艘航空母舰里面，什么都可以提供。搜狗成长得非常快，去年搜索收入是1000万美元，和百度差不了多少。我们超越百度应该是没问题的。
记者：当年和你一块儿创业的很多人，像丁磊他们都歇了，但是你还很活跃。有没有想过找一个人帮你做，自己过休闲生活呢？
张朝阳：我离不开。在中国，决定互联网企业的成败有点像江湖，与创始人的关系特别大。创始人如果现在离开的话，竞争力会受到影响。既然离不开，我就把管理变成非常有趣的事情，这样我的工作和休闲便没有什么区别，我必须做到这一点。
50岁可以像20多岁一样活
“I was so much older then，I’m younger than that now。”(我曾经苍老，但现在风华正茂)，采访中，张朝阳提到鲍勃·迪伦唱的这首歌，说这是他眼下心情的写照。“我现在与10年前相比，平和多了，从容多了，许多朋友都说我比10年前还年轻。”
张朝阳的创业故事尽人皆知。出生于西安，毕业于美国麻省理工学院的物理学博士，怀着梦想，揣着一张风险投资的美元支票，回到国内。
此前，在美国的9年生活，一直被张朝阳说成狼狈不堪：生活在美国主流社会之外，
