1992年7月从内蒙古农业大学毕业，2002年7月坐上了国内乳业巨头伊利集团总裁的位置。32岁的潘刚，用十年的时间完成了这一角色的转变。这位被评为2002年内蒙古十大杰出青年的伊利新帅，得到了伊利集团董事会一位元老级成员这样的评价：他是适合带领伊利向日处理鲜奶2000万吨目标迈进的人。
他实在太年轻了，年轻的有些让人妒忌。尤其让人尊敬的是，这个年轻人正与另一位乳业英雄郑俊怀一起，为打造伊利全球乳业20强的战略目标兢兢业业地努力着。
意外的是，这个让人充满期待的伊利少帅却异常低调，很少接受媒体采访，不喜欢在公众场合抛头露面。这让记者的采访计划进行得颇有些艰难。在几经努力之后，潘刚终于答应接受本报的专访。
西安的布局只是一个序幕
记者：今年年初伊利落户古都西安，最近伊利与方正科技联袂推出“强强联手，真情回馈”的大型品牌联动营销，在业内颇受关注。对此，伊利有没有一个准确的评估？
潘刚：伊利的任何合作，都有一套严格的运作体系，这其中包括完整的资产评估程序。我认为双方的合作，应该是一个双赢的结果。
这个新成立的伊利集团子公司，已更名为伊利西安泰普克饮品有限公司。注册资本１２４２万美元，其中伊利集团控股６５％。对于我们伊利来讲，有两点是让我们感到比较满意的：一是地理优势；二是当地还有较好的奶源基础。从市场层面而言，伊利完全可以以西安为中心，完成对陕西、山西、河南的辐射。
与ＩＴ业强手方正科技合作的伊利液态奶产品市场促销活动，将持续３个月，从返奖率和返奖总金额等方面来看，均称得上是目前国内快速消费品领域中最大规模的一次市场促销活动。
记者：最近两年，中国乳业的产业整合速度很快，也很有声势，光明、新希望等都动作不小，伊利在2003年会不会有更为凌厉的整合计划？
潘刚：伊利从一开始就没有反对过和其他企业与组织的合作，但我们追求的是国外经济舞台；民族利益??即我们将一种民族情感作为我们的目标与诉求，将追求民族的健康、营养、荣誉为己任，我们还将世界价值作为我们更高的追求??这个价值要求我们蓄积潜能，积极行动，争取早日屹立于世界乳业之林。正是这样的价值观，决定了伊利必须时刻保持一种超越的姿态，伊利现在的每一分钟，都是对前一分钟的超越。
记者：你似乎还特别强调一种民族情感，但在全球化的背景下，谈论民族情感，总给人一种保守的感觉。
潘刚：我不这样认为，无论在过去还是将来，伊利都会不改初衷地将企业当作一种民族情感来做。我们希望通过我们的努力最终为民族的健康事业做出卓越的贡献。事实上，伊利在这方面也已经取得了初期的阶段性的胜利。在过去的十年中，我们以一种行业或是民族的骄傲展示于世人面前；而在以后的日子里，伊利仍然将以一种不负众望的姿态屹立于民族工业之林。
渴望一种充满道义的竞争
记者：光明已经上市了，三元也将在不久上市。资本已不再是伊利的独家优势，伊利如何面对即将与光明及其他乳业巨头展开的新的层面上的竞争？
潘刚：企业之间竞争关键是观念的竞争，也就是对自己企业的定位，竞争不是一山容不得二虎，每一个企业都有实力和素质，整个行业才会成熟。所以当前乳业企业一定要加紧增强自己的实力，不能只顾眼前的利益。
记者：现在已有越来越多的资本进入乳业，伊利是否感觉到一种压力？
潘刚：企业永远需要压力，但压力在一定意义上更属于竞争。一个企业采取什么竞争策略，取决于它对企业使命的理解是否科学，是否深刻。如果一个企业把民族的健康、对社会的回报作为自己的使命，那么它的竞争策略一定是良性的，高瞻远瞩的，积极有效的，可以给社会带来持续效益；而如果一个企业单纯地将利润或是其他更狭窄的东西作为自己的诉求，那么它的竞争策略一定是恶性的，短视的，消极的，最终也必将葬送公司的前途。我们并不是否认利润的合理性，而是希望除此之外，企业还应有更丰富的追求。我们崇尚积极的、良性的竞争智慧，提倡“是敌非仇”的竞争心态，希望在一个充满道义和崇高理念的竞争平台上，去实现优胜劣汰或共同进步，共同为整个民族乃至世界的健康做出应有的贡献。
