精品战略规模制胜
格力电器已经成为全球最大的空调生产基地，也是业内生产和赢利能力最强、最具成长性的空调产品制造企业。谈及格力，董明珠认为，关键的成功因素之一是严格保证质量的精品战略。
格力高层深谙品牌经营之道，如今格力空调已经获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证、中国强制认证（3C），也先后取得了日本JIS认证、德国GS认证、欧盟CE认证、美国UL认证、沙特地区SASO认证等多项国外认证，取得了国际市场的入场券，成功迈出了创世界名牌的第一步。
在规模上，格力电器采取了积极举措。珠海总部四期工程、重庆公司二期工程、珠海总部五期工程相继竣工投产，珠海总部六期工程也正在紧锣密鼓的筹备当中。其中，今年9月竣工投产的珠海总部五期工程总面积近8万平方米，新增设备总投入也超过1亿元。
格力电器珠海总部拥有5个总装分厂和10多个配套分厂，近15000名员工，整个公司年产能力突增至1000万台套，成为全球生产规模最大、规格种类最全的空调生产企业。
区域性营销和走出去
董明珠喜欢用“一盘永远也下不完的棋”来形容格力与经销商之间的关系。对于流通渠道的强权，格力采取了与其他家电厂截然不同的做法：全国范围撤场。
今年，格力电器的海外销售目标已是200万台，截至9月，出口空调数量较去年同比增长10多个百分点，欧洲的市场份额进一步巩固，美国等发达国家市场也逐渐打开局面。
对于未来，格力表示，将以世界最大的空调生产基地为基础，运用高新技术创造精良的产品，积极拓展海外市场，并逐步发展成为全球主要的空调生产和供应基地。
坚持专业化
9月份，格力电器收购格力集团凌达压缩机、格力电工等四家工业板块资产股权事宜。这是否意味着格力电器从此走上多元化的道路？
董明珠告诉《新财经》，收购集团四家工业企业的股权，并不意味着格力电器从此走向多元化，如果要用一句话来概况收购后格力电器的发展状态，那就是“专业化的管理、多元化的营销”。抛开凌达压缩机、格力电工、新元电子等与空调业务紧密相关的企业不说，就是格力小家电，格力电器也没有把这一业务马上纳入到空调企业的相关体系中去。作为空调业务来说，格力电器还是专业化的管理。
谈及这批收购的好处，董明珠认为，对于格力电器来说，压缩机和电容都是空调主要的配套产品，压缩机作为空调产品的核心部件，格力电器一直有专门的实验室对其进行研究，以前只是没有生产基地，收购凌达压缩机厂后，通过输入格力电器的管理模式和技术力量，使其生产的压缩机能够在质量性能上提高，达到格力电器的要求，对格力电器来说将起到很好的推动作用，同时自己生产压缩机，在无形中降低了成本，使企业利益达到最大化。此外，格力电器对电容的需求量也非常大的，所以收购格力新元电子厂对格力电器也非常有利。
