《第一财经日报》：明基现在在全球的布局如何？今后重点发展的是哪部分市场？
李焜耀：我们在全球24个国家设有分部，80多个国家卖自己的产品。现在的重点市场是欧洲和亚太地区。现在我们在欧洲设有9家分公司，是各大洲中最多的。我们欧洲的团队比较整齐，分公司的管理也很到位。由于欧洲本地的IT公司相对较少，我们和美国公司的竞争基本上是在同一起跑线上。
亚洲是我们的老家，这部分市场肯定也是重点，我们现在有7家分公司，分布在马来西亚、泰国、越南、新加坡、澳大利亚、印度和中东。
跨过专利壁垒
《第一财经日报》：明基全球化过程中最需要解决的问题是什么？
李焜耀：任何企业要想全球化，就要首先解决知识产权问题，我们目前已经拥有了2000多项专利，今年还会拿到700个，如果以后几年都能够保持这个速度，明基的全球化道路就会走得更稳一些。
《第一财经日报》：有没有更好的方法跨过这个壁垒？
李焜耀：目前来讲，没有任何捷径能够跨过去，老老实实大量申请专利是唯一道路。这是美国人界定的产业游戏，在讲究诚信的全球市场上，如果要参与全球竞争，一定要跨过去。目前来讲法务是明基最大的难题也是最大的挑战，我们在各大洲都有自己的专业律师，全球总共有40多人的队伍在负责这个问题。
《第一财经日报》：面对知识产权的风险，明基如何应对？
李焜耀：很有意思的一件事情，在今年美国的CES大展上，第一天就有某公司律师声称明基侵犯了他们的专利，现在明基也在进行着一些知识产权方面的诉讼。没有办法，这种诉讼对一个国际化企业非常正常。
我们为了合理化解风险，每年都专门拿出销售额的2％~15%作为专利诉讼的储备金，以随时应付可能的赔偿。
单独发展手机业务
《第一财经日报》：在大陆，你们的手机一直贴牌CECT销售，这部分业务现在的情况如何？
李焜耀：我们投入大陆市场的机型很少，只有2至3个，现在一个月基本能够保持在10万台左右的出货量。因为大陆的市场太复杂，我们还在试探阶段。
《第一财经日报》：大陆的手机牌照政策就要放开，明基对牌照放开后的市场有何打算，是否还会选择与CECT合作？
李焜耀：由于手机牌照这件事情太复杂，我不想表达任何观点。可以说明的是一旦允许我们以自有品牌销售手机，也就没有必要再和CECT合作。我们将加大投放机种以及市场拓展力度，相信每个月有几十万部的销量不成问题。
