有不少渔船停靠在港口，渔民仍然在出海打渔，海边依旧有女工在补网，这样的生活可能在未来的几个月内中断——届时，西湖嘴村将成为一个大工地。
3月25日，双岛湾镇副镇长杨传欣告诉 《全球财经观察》，虽然一直没有动工，但实德已经委托了一家机构在双岛湾测了一年的潮汐和海浪数据。
双岛湾石化项目的建设方：一是大连实德集团；另一目标投资方是沙特基础工业公司（SABIC）。
据《全球财经观察》证实，大连实德集团上报大连市政府，经国家发改委立项的项目规划中，包括1000万吨的原油炼造装置、100万吨乙烯装置和30万吨的石油专用码头，预计投资达到50亿美元 （约合416亿人民币）。拆迁范围为双岛湾镇的西湖嘴和大甸子两村，项目用地范围内数百户当地居民涉及其中。
采访进行中，《全球财经观察》分别于3月23日、24日和4月3日与实德集团董事长徐明联系三次，徐明均表示此事可咨询实德集团新闻发言人元万中。“我们跟国务院已达成默契，项目进展相当顺利。”元万中接受《全球财经观察》采访时表示。
此后，徐明又表示，自己正在北京，4月5日前往印度和沙特出差。但徐明不愿透露此次出行是否跟他的石油生意有关。
只等最后批文
2004年2月召开的辽宁省政协九届二次全会上，致公党辽宁省委高调向辽宁省相关部门提出《大连双岛湾大型石化项目应尽早得到国家的批准立项》建议，这一提案被省政协确定为当年19件重点提案之一。
提案表示：大连实德集团向大连市政府提出建设双岛湾大型石化项目，既是振兴辽宁的一个新的经济增长点，又是民营企业发展的一个大手笔，应得到辽宁省有关方面的全力支持。
提案中说：“如果（立项）拖延过久，势必失去有利时机，影响项目投产后的竞争力，甚至动摇外商投资的积极性。”
提案得到了中共辽宁省委书记闻世震批示——辽宁省政府有关部门加速办理双岛湾项目报批工作。这其中的一个细节是，实德集团董事长徐明本人就是中国致公党党员，同时也是辽宁省政协委员。
在辽宁省和大连市的大力支持下，国家发改委委托中国国际工程咨询公司对项目进行评估，评估报告上交国家发改委审查，2003年，双岛湾项目得以在国家发改委立项。
据了解，目前已经进入环评阶段，《全球财经观察》在大连采访期间，实德集团刚派员参加了在北京举行的项目环评会。
巧合的是，徐明此时也身在北京。徐明在等待国务院的最终批文，一旦拿到批文，实德就拥有了双岛湾开发的通行证，并可以与合作伙伴开始正式的商业谈判。
实德目标中的合作伙伴是沙特基础工业公司（SABIC）。《全球财经观察》向SABIC中国总部求证，得到的答复是：双方一直保持联系，并存在合作的可能。
据此前媒体报道，实德将与SABIC成立合资公司，双方各占有50％的对等股权。
这种说法在一定程度上得到证实，大连市发改委相关负责人透露，如果引进外方，大连市的底线是50％的股权，必须以现金投资，并要求外方提供炼油所需的原油。
SABIC中国总部负责人则表示，SABIC从未得知大连市政府及实德集团有关现金投资和提供原油的要求。
“只有等国务院审批通过，我们才可能谈及实质性的股权和合作方式的问题。因为国务院可以做任何决定。”这位负责人说。
一波三折
事实上，实德取得双岛湾石化项目的过程，却是一波三折。
大连市发改委一位官员告诉《全球财经观察》，早在2001年，大连市已经开始规划双岛湾石化项目，目的是建设一个东北最大的乙烯生产基地，拉动本地经济发展。
按照大连市政府最初的想法，双岛湾本意是留给至少是部分留给——中石油旗下的大连石化。因其布局在大连市城区周边，对城区环境有一定影响，大连希望借助双岛湾让大连石化搬离城区周边。
事情的结果并不如大连市政府想像，大连石化愿意上乙烯项目，却要把乙烯装置放在现有产业周围，大连石化提出的理由是：双岛湾离现有炼油装置太远，需要进行重新配套。而且大连石化所处地区是城区的下风向，对城区环境并无太大影响。
博弈的结果是，大连石化在现有区域周围加布120万吨乙烯装置，双岛湾由大连市政府另行安排。
民营企业实德最终雀屏中选。它于2002年末，正式向大连市政府提出建设双岛湾大型石化项目。
实德希望延伸产业链的想法由来已久，当然不会放过这样的机会。
而大连石化上马乙烯生产的另一个结果是，大连石化生产的乙烯原料石脑油几乎全部被本企业耗尽，资源难以与实德分享。中石油规划总院高级顾问苗承武表示，“两者间的竞争关系显而易见。”
大连本地无油，所以市政府才提出希望外方供油的合作方式。如此一来，双岛湾石化项目必须配置炼油和乙烯两套装置。
在30万吨石油专用码头的建设上，实德也曾遇到问题。作为大连本地最大的物流配送商，大连港务集团希望能参与到码头的建设当中。
实德当然不愿将运转中枢的控制权交予他人之手，经过各方协调，最终它还是拿到了码头的建设权。
拿到双岛湾项目后，实德开始发力。经过大连市政府的运作，李长春、黄菊、吴仪副总理、曾培炎副总理等或到双岛湾现场实地考察，或到实德集团专门听取双岛湾项目汇报。吴仪在实德集团听取汇报后，向实德提出了这样的要求，希望外方不要以技术入股，不要以原油入股，必须要以现金入股。
辽宁省省长张文岳第一次听到汇报，却连问了3个问题，油从哪来？资本从哪来？产品怎么销？
闭合的产业链
油、钱、市场，徐明不会不考虑这些问题，但实德的未来，早已在徐明的头脑中。
1995年，实德集团成立大连实德塑胶工业有限公司，截至2003年底，化学建材生产能力已达年产50万吨，销售额为52 亿元（2002：48亿元），纳税2.5亿元，到2004年为止，实德已占到国内市场份额的30%。成为世界上最大的PVC型材生产企业。
实德一步步扩展，并在大连、成都、天津、嘉兴、珠海五地进行化学建材生产基地建设。
化学建材产业占实德集团总资产的67％，其中塑钢产品市场份额最大。从产业链来看，塑料异型建材的主材是PVC，其原料正是乙烯。
原料供应成为实德发展壮大必须迈过的一道坎，长期以来，实德的PVC主要来自进口，韩国LG公司是实德最大的PVC供应商。随着产量不断提高，当每年进口量达五六十万吨的时候，原材料问题成为制约实德发展的瓶颈。
2004年中发生的一幕更加坚定了实德投身原料生产的决心。
实德集团一位高管回忆这一幕时说：“去年的这段时间内，实德几乎处于半停产的边缘。”其最直接的原因便是PVC涨价，实德型材的利润空间被大大挤压，而实德虽说已做到最大，却也不是这个市场上唯一的买主——最大的对手“海螺型材”并没有完全放弃追赶实德的步伐。
实德要发展，把PVC产业做大是现实的选择。此前，台塑集团已经与实德在辽宁鞍山开始了PVC生产合作，但项目投资仅2000万美元，产能仅3万吨，尽管实德不断扩产，但却远远不能满足实德越来越大的胃口。
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