我们尝试过自我发展的方式，经过几年的摸索不但自己的品牌没有在海外打响，还发现一个非常尴尬的现实，就是中国品牌乃至亚洲品牌在世界其他国家得到的认可度很低，在他们眼中亚洲厂商代工可以，自有品牌的产品大家更多是想象低价、低质的产品，前不久美国一个厂商看到我们的产品，看到我们的实验室大为惊讶。正因为如此我们在海外招募不到优秀的人才，所以每年要赔进去的银子总要几千万也没有太大的起色。
所以当IBM向我们伸出橄榄枝的时候我们毫不犹豫的抓住了它，我们花了12.5亿得到了IBM用几十年打造的全球的网络，得到了IBM在笔记本研发和生产的能力，得到了国际一流的管理团队和员工队伍。如果这些全都由我们自己建设恐怕要花几倍的钱，十年、八年的时间也未必做到。实际上这个收购行为本身其实只是我们国际化征程中迈出的实质性一步，但是远不是全部。国际化企业不仅要把产品卖到全球市场上去，更重要的是一些国际化企业的形象，国际化的人才，拥有国际化文化的公司。它是已经具有国际化管理内核的公司，对于这样的内核，我们并非是在收购发生之后，而是在之前我们已经部署。2004年3月26号联想赞助奥运，成为国际奥委会的全球合作伙伴，这些都可以看作是联合国际化战略的重要组成部分。 在我们消息公布之后，大家可能认为我们选择IBM的高管做CEO，把总部放在纽约是谈判中的妥协，实际上不是这样。实际上是几乎在我们启动谈判的同时就已经作出了决定，为了使公司的运营、管理真正实现国际化。另外一件几乎与启动谈判同时做决定的事儿是引入全球战略投资人，请他们投资的目的绝不是为了要钱，我们希望通过这种方式实现公司治理的国际化，不仅有了国际化的董事会，这个董事会为我们带来了更家国际化的战略管理、整合管理的能力，更加符合国际规范的公司治理。
