这是他的一个朋友，得知他要去德国“攻坚”西门子之前向他推荐的。在书中，德国赫赫有名的新闻记者、政论家哈夫纳，以自己的亲身经历，描述了一战后德国的通货膨胀、党派斗争的激化以及纳粹的崛起。
“看书的时候我就在想，为何德国这样一个非常理性的地方，会有这么多残忍的事情发生。”李焜耀说，这样的追问，让他更加深刻地理解了这个民族。
“如果现在阿尔卡特来找我，我可能还会拒绝，我对法国企业比较怕。”李焜耀说，虽然同为欧洲企业，法国和德国之间的企业文化差异很大。在法国，要求员工加班几乎不可能；然而谈判期间，西门子的人员都是舍弃了节假日到中国台湾与他们见面，而且没觉得有什么不妥。
李焜耀说，不论如何，明基的整合始终会遵循几个原则：一是尊重文化差异，充分理解对方的民族文化和行事方式；其次，对成本概念一定要宽松，因为不同的地方物价水平不一样，不可能要求每个地方都一样的收入；第三点，就是要用人无国界。
说这些话的时候，明基的几位高管都在一旁。多年来，李焜耀有一个特别的习惯：每逢要作重要决策时，总要主动约见媒体；每次与媒体见面，总要拉上一些公司高管旁听。
从早晨八点起，李焜耀连续接受了好几家媒体的采访。“随便聊吧，我希望听到你们真实的想法。和你们聊，我也常会受到启发。”这是李焜耀谦和的一面。
李焜耀说，也许是学工科出身，他不喜欢把事情搞得太复杂。对人，宽容乃大；对事，不能马虎。他还说自己最佩服的企业家是杰克·韦尔奇，在台湾，并没有企业家让他佩服——虽然他从心底里感激和尊敬施振荣。
他认为，是他无可救药的固执成就了现在的明基。一旁的同事频频点头，却又不完全同意，“KY(李焜耀)是处女座A型血，一个典型的完美主义者，讨厌灰色地带的存在，从不妥协。”
听到员工对他的评价，李焜耀哈哈一笑。每天只睡四五个小时的他，已经年过五十，笑起来还是憨憨的，显得没什么城府。
明基中国营销总经理曾文祺说，李焜耀像个苦行僧。李焜耀笑笑说，没办法——西门子给了2.5亿欧元，只够亏半年，虽然明基不缺钱，但是整合工作拖太久会有很多麻烦。
“我还想再看看那本书”，李焜耀说。第二天，他又将飞赴德国。 (黄婕)
