复星副董事长兼副总经理梁信军：对冲产业架构可以降低创业风险
13年前拿着3万8千元人民币开始创业，如今已经坐拥200多亿资产，郭广昌、梁信军等复星“五虎将”创造了一个中国民营企业发展的奇迹。但让我们来假设一下，今天，如果这五个人依然只有3万8千元，他们会怎样创业？
4月18日，在复旦大学管理学院首届“名士有约”创业论坛上，复星(集团)副董事长兼副总经理梁信军笑着说：“如果政策允许的话，我可能会投资手机传媒业务，把手机打造成为一个传播媒体，因为未来手机绝对不仅仅是一个通讯工具，或者我会在互联网上做个电视台。这样的投资都不需太多，3万8千元应该足够了。”
创业犹如买彩票
论坛上，复旦大学管理学院100多名MBA学员对创业话题充满了兴趣，他们希望能从梁信军那里得到更多的忠告及建议。
梁信军笑称，创业就像买彩票一样，中奖的人少之又少，失败者却是大多数，决定创业之前，一定要考虑清楚，否则损失惨重。因为对拥有MBA学位的创业者来说，机会成本已经很大；自己当年离开复旦大学时，每个月工资不过120元，即使失败损失也不大。
他还提醒说，如果今天想要创业，首先要认清现实，即国内企业的竞争优势已不再是成本优势，而是国内13亿人口的市场优势。
其次，选择创业的领域时，一定要注意两个因素，一是该领域要具备爆发性成长的潜力，而且竞争者不能多；二是该领域的发展代表着未来的趋势。如果这两点均符合条件，那么成功的几率就比较大。这也是他刚才为什么说要选择做手机传媒业务或者网上电视台的原因。
成功团队四要素
选择正确的投资领域，做好战略规划只是第一步，拥有一个优秀的团队更加重要。
谈起“复星五虎”的凝聚力，梁信军认为领头人的作用非同小可。“在我们公司，郭广昌擅长指挥，能够把我们不同方面的长处发挥出来。我们五个人的能力都不能和可口可乐、GE等公司的CEO相比，但是五个人的能力加起来，绝对能够超过任何一个优秀CEO。”
他进一步分析说，一个成功的创业团队必须拥有四个重要条件：创新能力、专业知识、广泛的人脉关系以及良好的融资能力。在复星，没有一个人同时拥有这四种能力，但大家各有所长：郭广昌创新能力强，新鲜想法从来不断；汪群斌和范伟兢兢业业地操劳，战略可以得到很好的实施；梁信军在人脉关系上首屈一指，融资渠道广泛；公关事务方面，谈剑的优势明显。在五个人的通力合作下，复星得以迅速成长。
在梁信军看来，企业有了创业团队并不必然意味着成功，大家的价值观要相同，只有大家齐心协力才能发挥出最大的能量。“在复星，我们的沟通一直很顺畅，出现问题后，解决的时间不会超过一个礼拜。”
创业12年后的重大感悟
作为一家多元化发展的企业，复星在医药、房地产、钢铁、商业四个领域都有出色表现。
在回顾过去的创业经历时梁信军说：“其实，直到去年，也就是创业的12年后，我们才明白自己为什么能够成功。”
梁信军强调，多元化产业组合，形成的对冲产业架构，是复星能够抵御风险的重要法宝之一，这种产业互补组合可以获得单一产业无法具备的优势。
“注重安全是复星13年来获得成功的重要原因。”梁信军说，“比如金价与股价的走势曲线图正好相反，所以这两个领域能够互补，选择这种战略投资组合再安全不过，这叫做‘对冲投资组合’。举个例子来说，当‘非典’危机来临时，我们公司在商业领域损失惨重，但是医药领域却是呈几何倍数增长。还有，去年国家开始宏观调控，钢铁业发展受到了很大限制，但是商业活动却很火爆。如果一个公司能够具备这种多元化产业发展的驾驭能力，则容易成功。复星之所以能够有今天，正是得益于这样的战略。”
“铁了心”多元化发展
梁信军指出，复星过去采取这种做法完全是误打误撞，在“摸着石头过河”。
当年“复星五虎”拿着3万8千元钱，从做咨询起步，逐渐转向生物制药领域。当咨询业务赚到100万时，他们决定放弃该产业，因为他们自认在这里没有竞争力。后来，他们又转到房地产领域，成为上海滩第一批卖房子的人。
对于这次转型，梁信军说：“很多人认为我们是先知先觉，其实根本不是。当时医药业发展缓慢，银行不肯贷款给我们，要贷款必须要有房产抵押。我们才想到要去卖房子，而且当时这个行业几乎没有竞争者，后来它才很快发展起来。这次转型之后，复星开始投资更广泛的领域。现在，我们已经铁了心要多元化发展。”
