医药物流与发达国家的差距

佚名

    医药物流是一个大市场，所有的医药物流都应进入市场自由买卖，这是一种割不断的横向联结。        　

    目前，我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，我国医药流通领域存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等主要问题。        　

    由于我国医药物流公司一般都拥有自己的上、下游企业，因而往往采用企业(集团)内自营模式，实现企业内各部门、厂、店的物品供应和配送。这使得医药流通环节大大缩短，从而有利于降低流通成本，提高流通效率，提高服务质量；另一方面，这对规范医药市场，减少幕后操作，降低药品价格，打击假冒伪劣及非法药品市场，也将起到非常积极的作用。但这也使得我国医药物流在实现现代化的进程中，普遍存在着技术、体制、观念上的一些障碍.目前，我国的医药流通企业与国外大型物流企业相比仍然显得十分稚嫩，我国医药流通领域存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等主要问题。        　

    规模之阻：市场集中度低        　

    当前，我国从事药品批发的企业多而小，我国名列前10位的流通批发企业的销售额之和占市场总额的20%左右。而美国的医药市场规模是我国的近十倍，但美国的前三大药品流通批发商却占据了其国内市场的95%。企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业的经营成本高，中国医药流通商业企业的整体经济效益低下，成为医药物流发展的瓶颈。        　

    医药企业将自己的物流业务外包给第三方物流公司的出发点，首先是为了降低物流成本，其次才是为了强化自身的核心业务。第三方物流公司为了赢取更多的客户，就必须降低物流成本，充分发挥规模优势。第三方物流公司可以组织客户群体，开展共同运输、联合配送；既可以减少交叉运输、空车返程，节约费用，同时还借助规模运作，实施供应链管理，降低物流成本，使物流综合化、系统化。而目前，我国医药流通领域的第三方物流公司普遍规模较小。

    目前，国内确实有少数小型医药经营企业已经意识到，把企业内的物流业务外包给第三方物流公司，可以大幅度降低本企业的流通费用。即便如此，外包给第三方物流公司的物流业务也仅限于仓储和运输。这是因为我国大多数医药经营企业对物流成本的总构成缺乏足够认识，往往只看到直接的运输和仓储成本，而把管理和库存成本排除在物流成本之外。实际上，在整个物流综合成本中，显性成本约占50%～60%，隐性成本约占40%～50%。库存量过大与流动资金周转慢不仅成了加大物流成本的主要因素，而且成为影响医药企业竞争力的重要因素。在美国，许多中小型医药流通企业出于成本考虑，更倾向于把自己的物流业务完全分离出来，交给第三方物流公司，其中包括显性成本构成的物流活动，如运输、储存；也包括隐性成本构成的物流活动，如库存控制、信息处理等。相比之下，我国相当多的中小型医药经营企业仍然保留着“小而全”的组织形式，从药品的采购到销售全过程的一系列物流活动完全由企业自身独立承担，持所谓“肥水不流外人田”的传统理念。