GMP引领我国制药企业药品生产的观念更新
相比之下，传统管理侧重人治，特别是等级制度下的长官意志，导致规章制度往往束之高阁，形同虚设；执行观念淡薄，时紧时松；遇到问题习惯于请示汇报，接受口头指令，不善于按文件处理；有的为了应付认证，一味追求SOP数量，甚至把别的企业的规章制度买来充数，检查过后依然我行我素。传统管理的思维方式同样发生在检查、监管工作上：有的以个人主观意见代替GMP要求而产生误导。这些现象都与GMP要求格格不入。
实施GMP的过程就是克服传统观念的过程。如果管理上只是热衷于把质量检验部门改组成QC、QA，把操作规程改写成SOP，把生产记录改编成生产批报，以为这就是GMP的话，这样的实施依然没有步出“重外表轻内在，重形式轻效果”的实施误区。不要把企业的GMP改造轻易理解成厂房、设备的改造，而疏忽了对长期使我们止步不前的传统观念的改造。
GMP是管理规范，而不是具体的技术规范和措施——即使条款中对于厂房设施、生产操作、产品检验等方面的诸多要求，也是从管理方位提出的。
对于生产管理，首先要转变观念。在管理思想、管理体制、管理制度、管理方法、管理手段等方面接受GMP理念，全面提高企业科学管理水平。在建立健全各项制度、规定、办法、标准、程序的基础上，保证企业生产经营活动的全过程规范化运作，使企业一切活动有章可循、责任明确、照章办事、有案可查，以达到有序、有效管理的终极目标。美国FDA检查企业GMP的重点就在于查制度、查执行、查效果。以无菌冻干制品为例，因为药瓶在盖紧瓶塞前有可能受污染，因此FDA检查人员要查灌装、加塞等操作时的空气动态含菌情况，而不是单看是否有空气单向流装置；还要检查无菌操作人员带菌情况（手套、外衣要求每日检测），也不是看人员更衣次数；如发现企业无上述书面规定、无监控记录，以及记录数据不符合规定要求时，将勒令其停产整顿。
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