中国药企成长能否跟上产业成长
毫无疑问，中国医药产业正在经历着“发展加速期”和“矛盾突显期”。在“新农合”与城镇居民基本医疗保险制度的推动下，医药市场明显扩容，但国家公共卫生政策一直争论不休，现在的问题是即便有了明确的方向，实施过程仍然漫长。药品的行政性大降价时代已经过去，但类似浙江宁波药品招标的问题仍然在重复上演。
本土医药企业批量海外上市，并展开不动声色的并购，但医药产业第一轮并购留下的遗产仍然没有完全消化。中国基础型大宗原料药正在享受全球产业链转移带来的市场倍增，但环保这把利剑却从来没有像今天这样逼近本土企业。增长让不少医药企业感觉良好，但变化又让他们不知所措。
面对产业增长，中国药企正在经历企业经营能力与战略重思的双重考验。
管理学者们不只一次地提醒，本土药企有规模优势，有成本优势，也有销售渠道优势，但这些仅仅是企业的生存能力。能够在市场上存活下来，却不一定能让企业持续成长。真正的经营能力是企业能够主导供应链体系以及主导投资和技术形成的价值链，由企业决定资本和技术的流向和流动方式。
一切为了增长，一切都要有增长。但我们更需要看清增长。增长如果仅仅来源于市场的自然增长，而没有制定明确的战略和计划或者关注市场事态，企业将难以面对充满变化的环境。
而在战略面前，增长欲望往往是它最大的负面影响因素。它很可能把企业的战略定位变得模糊不清，甚至是“兴奋地制造悲剧”。这在医药产业的第一轮并购中，产业内已经感受和目睹了以所谓“优先抢占资源，后整合企业”为理念的不同程度的伤痛。
在不久前本报主办的中国医药企业家峰会上，令人欣喜的是企业家们在产业增长形势一片叫好声中，显示出了群体性的冷静。大家都感到了本土药企在现实中竞争的初级，企业素质建设形势严峻。共同的期待是，摒弃浮躁，静下心来，扎实修炼企业基本功。
将冷静与增长结合，是一种开放和超越，也是一种更深沉和持久的力量。在面对世界时，更要面对自己，在面对繁荣时，更要想到牺牲。
企业成长的实质是不断挖掘未利用资源的过程，包括外部市场变化和内部系统完善。成长性机会对大小企业公平均等，但结果千差万别。所有商业机构的命运，最终都是在市场冷酷无情的运转中决定的。
企业成长需要顺应环境变化，更需要与环境互动。中国医药产业并不漫长的发展历史，很好地说明了为什么中国本土企业可以通过各种发展模式在与跨国药企的竞争中为自己赢得位置。
但是，下一个十年，下一个二十年，怎么办？中国医药企业集体性崛起的关键是靠生化创新药物还是中药？或是更多角度地重新想象？一家声称要做中国创新药物领导者的本土药企在2007年赴美上市的庆典中，曾写下自己新的使命——长路漫漫，志存高远！
- 众说风云 (已有0条评论)
