未来5年医药行业呈现八大发展态势

生物谷

未来5年中国的医药行业发展态势如何？宏观与微观上会有什么样的变化？
●重组是重头戏

    中国医药生产企业通过改革与重组，组织结构将发生重大变化。一批以上市公司为核心的大企业集团将成为引领中国医药发展的主力军。他们无论是生产集中度或利润集中度都会越来越高，强者愈强、两极分化之势将越来越明显。今年上海医药集团公司药品销售收入已经赶上了2003年世界药业排名第50位的日本小野制药，预计未来5年还将有4-5户大企业跻身世界医药企业50强行列。

    ●区域市场联动

    未来市场流通的发展方向是什么呢？应该是以有限范围的市场控制能力加上区域市场的联动为主体，逐渐形成各种形式的战略联盟，即不同地方的批发企业各自发挥在本地的优势，在品种上相互调剂，发展联合代理配送服务，既竞争又合作，以期获得最高的效率和最低的流通成本。

    未来5年医药商业的毛利只会下降不会上升，预计会由目前的8%-9%逐步降到6%-7%或更低，流通费用率也必然会由目前8.75%的水平逐步下降。现在已经出现流通费用率在1%-3%的优秀批发企业，如安徽华源仁济药业公司、湖北九州通药业公司等。这类企业在城镇及县、乡市场还会不断增加，这种被称为“大卖场”的医药批发是“降费增效”的必然产物。前不久，重庆太极集团、上药集团雷允上药业、广药集团组合成一个联盟，资源共享、三地联动、共同受益，这就是一个重要的发展方向。

    ●整合物流中心

    整合做强是大势所趋，医药物流中心也需要整合，要连点成线、连线成网，全国范围的物流中心热会迅速降温。

    珠海联邦制药公司有20亿元的销售收入，他们算账后没有建自己的物流中心，而选择了第三方专业物流公司。他们考虑的出发点是，物流是一门学问、一个独立的产业，医药企业需要的东西很多，不一定都要自己做，应该发挥优势、突出主业、特色发展。

    ●走出去与引进来

    抓住机遇走出去，让中国的优势产品在发达国家实现本土化生产，是新形势下的新增长点，也是实现利润倍增的良策。“走出去”将成为医药企业发展的新亮点。

    “引进来”是指外商的投资。对外开放20多年来，各跨国制药公司在中国都投资建了工厂，他们的全球产业布局基本完成，可以说这一轮的产业投资已告一段落。外资当前正在发生的投资方向的变化是由产业投资转向研发投资。如丹麦诺和诺德公司、瑞士诺华公司和罗氏公司、英国葛兰素史克公司、美国礼来公司等等，他们相继在中国巨资投入研发机构，充分利用国内优秀人才和高水准的临床医院进行原创药物筛选和新药临床试验，这对国内企业正是一次很好的机遇。

    ●后GMP时代的竞争

    GMP改造已近尾声，1000多亿元投入，从基本生产条件到企业管理都彻底改变了中国医药生产的面貌。欣喜之余，应冷静地看到GMP改造后的隐忧，由于GMP改造投入较大，成本、费用上升，企业压力很大；另一方面由于改造中盲目竞相扩大制剂加工能力，使原来就不高的生产利用率更低了。希望经过GMP改造后的药企采取为其他企业、医院、商业企业委托加工来缓解困难；同时也建议政策面放开对科研单位自身成果产业化的限制，放开对行业外企业持有新药证书后委托加工的限制，以期减少新建药厂。

    现在，当大家都成为GMP认证企业后，新的竞争更明显地集中到产品创新和营销创新上来。企业需要把更多的力量投入到研发和市场上，抱着金碗要饭吃也会饿死。

    ●医院改革将有突破

    预计不久的将来，关于医院改革的重大政策会陆续出台，内容可能包括以下几点：

    第一，鼓励医院投资多元化，对医院资产评估、人员身份转换及相关政策予以明确；

    第二，允许医院自主决定用人机制和分配机制；

    第三，增加国家对公共卫生事业的投入，建立并完善财政对公益性医院的补偿机制；

    第四，提高部分医疗收费标准；

    第五，推动建立医院内部和外部竞争机制，卫生技术人员、医院装备等实现市场化配置；

    第六，大力发展社区医疗服务并纳入医疗保险等。

    ●药品定价市场化

    药品定价市场化是大势所趋。比如，今年上半年对抗生素的大幅降价，使国有骨干企业受到沉重打击。华药、石药、新华、鲁抗的利润分别下降50%-91%，利润率降低0.64%-1.37%不等，损害了企业技术改造和开发新产品的能力，引起社会舆论与企业议论。

    关键问题就在于药品定价要不要市场化。未来5年，国家可能会对现行定价政策做出重大修改。希望除“毒、麻、精、放”等国务院实行特殊管理的药品必须由国家统一定价外，其余药品定价应一律放开，进口药、合资药、新药、普药通过市场竞争来确定自己的价值。

    ●招标采购步入正轨

    招标采购作为建立竞争机制的一个措施，本来是无可非议的，药品招标采购初衷也是好的，为什么3年多的实际情况却很不理想呢？深层次原因是医疗体制问题，医院改革不到位。国家对公益性医院和经营性医院分类管理，政府部门也就没有必要再过问经营性医院的招标采购。公益性医院继续实行招标采购，应该让医院也成为招标主体，按照医院自身的需要去决定一切。希望既要从招标竞争机制中降低成本，又要在竞争中建立长期、稳定、诚信的工商、商卫、工卫关系，不能让企业天天为招标而疲于奔命。这是招标采购应走的市场经济的正路。