L家用器械公司是湖北一家小型公司，是公司老板王总从一个推销员做起来的，经历十年，从个人，基层起步，发展到今天，是与王总的努力与人格魅力分不开的，王总是一个实干型的人，这是公司发展到今天的必然。公司的成立是领导层的决定所至，但是公司的发展和壮大是因市场的外因和内因决定的。外因就是市场的销售环境和消费观念，内因则是与公司的战略策略和管理层的管理能力息息相关。       公司的发展离不开社会，公司是社会的一份子，当前，社会复杂，市场气候不定，公司开业时，每个企业成立时都有企业发展规划和战略目标，但是还是有大批公司倒闭。可见，制定一个切实可行、循序渐进的公司发展战略，是尤为重要的。       经过一段时间对公司的了解，从营销模式、人员架构、代理产品等方面分析，同时我也考察了相关医疗器械公司，结合众多市场困境，从现实出发，我认为L家用器械公司当前主要有两大问题：1、没有推出适宜的新产品，对市场潜在的需求把握不定。2、没有形成一种长足发展的模式。       L家用器械不是大公司，也没有自已的科研基础，从资金和网络上说，都是小型服务型企业，未来怎么生存？我个人认为：公司三年内的发展是定性，先扎下根来做服务，做身边的服务，有了资金、人才、管理和模式基础以后，再考虑新的宏远目标。因为：武汉市场很大，湖北市场更大。能走一条特色化之路，精明强干、反应迅速的活力公司，如何？       现在我们分析一下：       公司的优势在于：1、经营时间长，在业内信誉良好2、一直从事于一对一沟通（同一种仪器的多年销售）3、对产品机理，病理知识的多年积累4、有政府背景，服务口碑好       劣势在于：1、产品单一2、消费者资源结构多年固定化3、公司没有健全的管理层，运作做不大4、市场环境在变，公司找不到新的利润点       目前困境：1、没有人才2、模式旧3、利润低（成本高）       L家用器械公司定位：       1、立足于家政式、特色化、服务型的经营之路       2、以点带面，立足武汉，做好资源和网络建设       3、经营产品以高科技品牌代理为主，后期OEM，自主开发       未来公司发展纲要：       第一步：收缩网络，运作赢利，模式创新       公司的优势在武汉，核心优势在武昌区，目前，具调查，医疗社区服务站已经深入社区，但专业医疗、理疗服务尚是空白，我们争取在武昌区做试点，与社区服务点联合，成立社区理疗室或家用医疗器械专区，立足武汉，在大市场做小份额，以区、社区为服务点，建立门店，集服务和销售于一体，精耕细作，确立L家用器械公司的品牌，谋求模式创新。       第二步：正常经营，模式转向       好的产品，能给公司带来更高利润，公司要多参加和关注一些行业会和医疗会，要不断更新专业代理品种，树立武汉市场行业内品牌，突出王总和公司的“荣誉”，培养销售人才，健全架构，以店招加盟，逐渐向全省渗透，在人才上、管理上、模式上进行改进，向公司定位靠拢。       第三步：形成经营特色（自有门店、高科产品代理和自有品牌、服务精工和社区加盟计划）       明确定位方向，确定公司的多项利润增长点，以家政为主，门店分商业店和服务店，品种分自有和代理，形成成熟模式，由武汉向全省复制，从政府方、行业方、市场方三方综合分析，增加产品的“内涵”，丰富公司“文化”。在大市场中，以公司独特的经营模式生存，壮大，到良性发展。（作者：查钢）

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