经营名企 
海景公司的人事难题
杨成平是海景公司的董事长，一段时间以来他一直为公司的未来而犯愁，尤其是忙于协调公司内部各分公司之间的关系，令他深感力不从心。近来，公司发生了一系列事件，首先是项目出现问题，继而引发了一连串的人事问题。作为一位公司决策人
被神化和妖化了的华为
华为就象一个幽灵一样，游荡在国人的意识世界中。 而华为的低调，更加激发了人们对其的好奇心。于是有时候华为本神化了，有时候也被妖化了。 华为从一个名不见经传的企业发展成为产品覆盖了全球70多个国家，年销售金额突破
百度解密：李彦宏背后的蜘蛛侠
李彦宏的细腻与心机表现在一本书上。 上市后的百度已有近700名员工，据说他们均可以免费得到老板李彦宏在创立百度之前写的一本200多页的小册子———《硅谷商战》。当然，百度员工中真正读完这本书的可能微乎其微。 这
百年汇丰玩出向日葵文化
一场教育训练，汇丰银行的向心力提高了，他们的向日葵文化，就这样玩起来…… 十月底的早晨，走进汇丰银行位于地下室的教育训练中心，粉彩色调的地毯、摆设和造型可爱的家具温暖了原本冰冷的办公环境，向日葵造型的装饰品缀
苹果中国销售业绩受困 换帅与更换渠道并举
北纬机电最终退出了苹果iPodmini北方区总代。这是苹果iPodmini在中国发布以来的第二次更换北方区总代，此前，天雄伟业在2004年底退出北方区总代。 新的总代是两家IBM产品的代理商——北京瀚林汇信息技术
Google能否成为当年的微软
前日，网络搜索巨头Google宣布推出自己的免费即时通讯工具（IM）GoogleTalk，并将实现与AOL等通讯服务的兼容。 联系到去年推出自己的电子邮箱服务和刚刚把微软高层“撬”到自己公司以及大量招募人才这一
索尼VS三星：从冤家到合作伙伴
朋友与敌人的界线到底在哪里？商场之上，当利益横在眼前时，只怕这界线也不过如同纸张一样脆弱 记得西方一位哲人曾说过：世界上没有永久的敌人，也没有永久的朋友，只有永久的利益。如果用这句话来形容目前索尼与三星的关系，再
苏宁选才极其重视毕业生人才
敬业与团队合作精神是苏宁对员工的基本要求。人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。这是苏宁企业的人才观，而人品是能力得以发挥的基础，也是团队合作的基础。苏宁选拔人才强调能力适度，所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合
红豆集团：人人都坐两条腿凳子
第一部分 红豆集团的发展历程 1983年，当周耀庭（红豆集团董事局主席）接手濒临倒闭的港下针黹厂时，原是破祠堂的厂房里只有八台老掉牙的棉纺车，仓库里堆满了卖不出去的货物，员工是几十名还未完全从黄土地上走
格兰仕：感情投资
如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要让所有的员工都安全！”。1994年市场上一帆风顺的格兰仕却遭遇了一场百年不遇的水灾，偌大的厂区变成一片汪洋。看着为了抢救集团财产而昼夜奋战的格兰仕人，格兰仕创始人梁庆德坚定表
方正：四年“人事”
方正“精神领袖”王选曾说：“方正是‘骂’大的。” 的确，方正几乎每两年便爆发一次诸如：权力纷争、盲目扩张、陷入困境、高层离职等负面事件。但无论外界怎样猜测，方正高层却始终一言不发……直到今年4月，方正集团董事长魏新率全
苹果在中国是怎样变酸的
苹果公司的全球扩张模式是高度集权的，在这个过程中，分公司只是一个市场通道，企业文化和总部是高度一致的。在苹果公司的美国总部，以研发为核心任务，组织结构是自由松散、高成本的，这便于个体发挥优势。但是在以销售为核心任务
西门子：企业营造创新文化的奥秘
西门子将创新文化作为公司的首要战略。创新文化不单纯包括技术创新，同时还有员工激励、团队精神、创新自由等等因素...请西门子集团技术副总裁Claus Weyrich为我们揭开全球电子工程巨头的创新文化秘密。 技
留给员工自由时间 Google采取聪明之道
在Google独特的企业制度当中，20%的“员工自由时间”最为人称道。这个制度让Google在条件许可的范围内，最大限度地把工作变成一种兴趣。在Google工作的人，感觉不像是在一家公司上班，更像是在一个大学或研究
领导力：培养戴尔竞争力的源泉
自1998年将直接模式引入中国市场以来，在短短6年多时间里戴尔实现了一连串跨跃式发展。时至今日，戴尔在中国的业务已经扩展到台式机、笔记本电脑、服务器、存储设备、工作站、外设、软件，以及服务等IT市场的众多领域；目标
飞利浦：优秀人才必须“阴阳平衡”
飞利浦青睐怎样的人才？飞利浦如何甄选、培养人才？本土人才如何进入高管层？飞利浦照明东亚区人力资源总监陆志勇先生说，首先他必定是个有突出业绩的人，其次他必须是个优秀的人力资源发展者，只有两者兼备，才能达到“阴阳平衡”
长青集团ERP建设三级跳
信息化如何为企业的腾飞插上翅膀?在企业信息化进程中，如何结合企业实际，既能满足企业现在的需要，又能适应企业不断发展的需要?作为2003年行业内唯一“广东省信息化示范单位”的长青集团，其相关负责人表示，现在每个月1000
企业文化，博爱的第二生产力
——解读深圳博爱医院企业文化的优势 一个企业的文化，就如同一个人的灵魂。没有健康的灵魂，就不会成为一个完整的人，没有健康的文化，就不会成为一个完善的企业。——摘自《博爱语丝》 企业文化历来是成功企业家的一种重
Google要求法院裁定微软违法 李开复可跳槽
Google已经要求加利福尼亚州的一名联邦地方法院法官裁定李开复与微软公司签定的合同是不可执行的，李开复加盟Google不应当受到其劳动合同的约束。 在李开复跳槽问题上，Google和微软发生了激烈的纠纷。Googl
Ferro坚定实施HR业务流程外包
近日，大中国区领先的人力资源业务流程外包服务提供商，CDP集团中国公司（以下简称：CDP）正式宣布：福禄（苏州）新型材料有限公司（以下简称：Ferro）已经正式签约成为CDP人力资源业务流程外包（HRO）的又一个客
索尼到底丢掉了什么？
索尼持续的亏损已经让日本舆论失望，最近日本舆论已经开始“丈量”索尼距离被三星收购的距离。著名企业常常是创造时代，因此它们也归属于具有自己鲜明特色的时代，但是时代转换步伐的加快让产业的天空变成了镜头眼花缭乱的电视屏幕
看索尼如何经营人才库
人才库积累要打提前量 将于2005年9月7日—9月10日在全国各赛区同时开始的“索尼杯—2005年全国大学生电子设计竞赛”到今年已经是第七届了。 你也许想不到，这可能是建立企业人才库的妙招之一。 记者
柯达：员工创建公司文化
背景资料 柯达公司创建于1880年，现有员工96000余人，公司业务遍及世界各地，产品涉及影像、医疗、资料存储等领域。，公司除了生产闻名于世的柯达胶卷外，还有照相纸、专业摄影器材，冲印器材、冲晒设备、影印机、印前
平衡木上的微软中国
微软公司是许多优秀人才向往的工作地点之一，李健就是其中的一员。2001年，他刚从上海交通大学毕业，就踌躇满志地前往微软全球技术中心应聘。经过了6轮激烈面试，一路过关斩将，他走到了最后一关-该中心当时的总经理唐骏面前
耐克公司血汗工厂风波凸显声誉管理价值
耐克公司的管理层没有想到他们在东南亚地区的“血汗工厂”风波会给他们带来如此大的麻烦。这让全球最大的运动用品生产商有着耳熟能详的品牌，却因为远在东方的声誉问题影响了在美国的销售，事件发生两三个月后，方方面面的压力扑面
欧特克：实现共赢的团队锻造
“如果我有1%的时间用在某个国家的市场上，我会把这些时间全用在寻找这个团队上。”很多“共赢”的举措，都是说起来容易做起来难…… “如果只是要普普通通做生意，就不用费那么大劲儿。但是要有突破性发展，就要有一些与
宜家亚太区总裁：降价是最好的策略
沉寂了两年之后，全球最大的家居连锁巨头宜家（IKEA）加紧了在中国的扩张步伐。 自1998年进入中国以来，迄今为止宜家仅在北京、上海开设了两家商店，扩张速度远远落后于国内同行。“2003年到2004年这段时间正
沃尔玛的三大基本信仰和国企弊病
沃尔玛的三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。 尊重个人是尊重每一个员工，这是服务顾客、追求卓越的基础和前提，是奉行员工满意度的第一课和试金石。 要做到对员工平等式的尊重是很不容易的，这正是沃尔玛之所以
联合利华：大象五年转身之舞
联合利华近期人事变动引起外部的争议及种种猜测，柏亚伦五年的联合利华中国区总裁生涯基本已经结束。除了他深邃的眼眶中流露出的依依不舍外，柏亚伦在镜头前还是一如既往的幽默和平静。因为他明白他所做的一切不可能让联合利华一夜
长城电脑“一年一将”悲剧要演到何时？
近日，传说长城笔记本将退出市场，而记者随后发布一条消息说，长城电脑总裁周庚申否认这一传言。是也，非也，一时难辩真伪。 IT业一向是无风不起浪，有关长城的传言真伪姑且不论，但长城笔记本目前处于进退两难的之际，也许是
企业文化：宝洁与联合利华的竞争
探讨学习两公司在竞争和企业文化中体现出的闪光点 宝洁公司：始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500
诺基亚：投资于人才是最大的成功秘诀
企业与员工的关系是伙伴关系 记者：诺基亚一直以来强调雇主与员工之间建立伙伴关系，你们为什么要如此考虑和定位？ 严金坤：我们考虑到，雇主和员工之间只是一个商业化的劳动合约关系，而伙伴关系寻求的是互相发展，互相满意
研华科技：让员工把话说出来
研华科技1983年成立于台湾，其董事长刘克振曾经说过一句话，我无法像运动员那样在奥运会上为中国人拿一枚金牌，但我希望能够在工业控制领域为中国人拿一枚金牌。2004年，研华工业电脑全球营收超过德国Kontron公司，
西门子的人力资源管理
西门子公司是德国最大的私人企业之一，也是世界知名的跨国公司。西门子公司之所以能发展成为璀璨明星，离不开公司对人才的重视，那么西门子是如何进行人力资源管理的呢？知识考核只用5分钟据西门子中国区人力资源部负责人介绍，西门子
文化：微软的经营之道
一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。 微软公司的价值观既是公司二十多年来在实际工作实践中，从发展过程里长期积累的精神财富，也是公司
Google：给员工留下自由的时间
在Google独特的企业制度当中，20%的“员工自由时间”最为人称道。这个制度让Google在条件许可的范围内，最大限度地把工作变成一种兴趣。在Google工作的人，感觉不像是在一家公司上班，更像是在一个大学或研究
Google何以挡都挡不住？
这个夏天，科技再度回到热门话题焦点。其中最热门的关键词，就是Google。 如果没有Google，那斯达克（NASDAQ）没有让人再度血脉喷张的兴奋剂。Yahoo!、eBay、Amazon股价长期滞留在30～50
迪斯尼：员工比经理更重要
1955年沃尔特·迪斯尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园迪斯尼乐园，从那时开始，迪斯尼就成为主题公园的代名词。 面对激烈的旅游市场竞争，是什么力量使得迪斯尼经久不衰，执主题公园之牛耳呢？实际上，迪斯尼成功的秘密武器就是
德尔福：发现并培养本土汽车工程师
到2005年，德尔福公司进入中国已整整12个年头。12年中，在德尔福中国工作的员工从最初的9名发展到了现在的8000余名。 “我们一贯在中国发现并培养优秀的本土人才。”刘悦说。 中国科技研发
宝洁：MBA招聘还需更加个性化
宝洁、高盛等公司在商学院招聘时，已抛弃类似大众营销的方式，对目标候选人给予更多关注 华尔街日报 随着就业市场强劲反弹，去年秋天，宝洁公司在从印第安纳大学凯利商学院(Indiana University‘s Ke
探究三星的人才战略
韩国三星集团（以下简称三星）的产品行销世界，其20种产品世界市场占有率居全球企业之首！这是什么神奇的力量让它如此让人注目呢？——人才。被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后曾感慨
IBM对人力资源的六大建议
在快速变化的市场环境中，亚太特别是中国的企业面临怎样的人力资源方面的挑战？这些公司关注的是人力成本还是人力资本？为什么会出现既人满为患又人才奇缺的局面？市场并未成熟而人力资源管理却必须按照成熟市场的状况发展，原因何
GE的360度考核
通用电气公司名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》1998，1999，2000）；
可口可乐：平衡记分卡应用案例
可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担
海信：迈步世界级企业
“敬人” 核心文化 海信集团人力资源部部长卢夏青介绍，海信的企业精神是“敬人、敬业、创新、高效”，其中“敬人”是海信企业精神的核心，更是海信人力资源理念的根本出发点，其精髓是厚德载物的仁爱思想和人本主义。具体而
戴尔培训：送你一句口头禅“不要粉饰太平”
戴尔培训员工时的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：你不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。◆双主管制度任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织
摩托罗拉全面开花？戴德迈：如何赢在2005
进入2005年，这家老牌的跨国通讯公司的表现异常抢眼，除了连续发布数款高性能的手机外，而且也第一次对外界演示了“无缝移动”系列产品——这一次是真正的产品展示，而非以往的理念宣传。2005年1月上任的摩托罗拉移动终端
IBM未能耐住诱惑 宣布进军企业搜索市场
蓝色巨人IBM也未能耐住搜索的诱惑。8月17日，IBM宣布进军企业搜索市场，与利用关键词搜索的Google等搜索引擎不同，IBM直接锁定企业搜索市场。 从2003年开始变暖的搜索在2005年里沸腾了进来。Goog
上汽集团：精益管理评价体系
上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)，从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。为了统一集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改进和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称“评价
CR公司招聘选拔案例
CR公司是一家大型跨国企业，是集研发、生产、销售三位一体的实体企业。因企业发展需要，要招聘两名技术主管和一名大区经理。如何识别出适合自己企业个性的销售经理和技术方向的人才呢？知识、经历和技术把关应该不是问题，各项目经理
花旗文化：沉着而进击的金融先锋
美国的银行历史比不上欧洲的悠远，但是美国的银行创造了独特的文化，吸引着全球银行业的眼光。在整个二十世纪，美国银行界一直存在着激进与保守两种经营思想的冲突与角斗。而我们很难将花旗同传统、保守的银行形象联系起来。在人们
飞利浦轻资产战略：将“运作型HR”部分外包
4月21日，皇家飞利浦电子集团（NYSE：PHG，以下简称“飞利浦”）再次引发“争论”：其位于荷兰的总部宣布，投资银行“美林投资管理公司”Merrill Lynch Investment Managers获得其
从战略角度剖析海尔与GE的差距
到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者的喜爱。恭维和喜爱是一致的，但恭维和喜爱的出发点却
欧莱雅公司的用人标准！
唐·吴兢《贞观政要·任贤》：“不以求备取人，不以己长格物，随能收叙，无隔疏贱。”不以完美的标准选取人，不以自己的长处衡量人，根据其才能收揽叙用，不因为关系疏远或地位低贱而拒之门外。 欧莱雅的用人标准 岗
LG的革新基因：没有不行的挑战
革新学校培训使得LG员工工作效率提高了近10％，就销售部门来说，完成革新学校培训的员工销售量平均提高15％。 革新培训：提高工效10% LG电子员工见面问候语总是这样：“你革了吗？” “你什么时候去革啊？”
HRP系统在中国联通人力资源部的应用
随着中国电信改革的不断深入，电信行业正面临国际化的市场开放所带来的挑战和发展机遇。面对新形势，中国电信行业之间的竞争不仅仅是人、技术、产品、服务、市场的竞争，更是一场管理思想、经营理念的竞争。中国联通在努力提高服务
李宁的“运动文化”
把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。 北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变
海信：让合适的人做合适的事
作为国内大型高新技术企业集团，海信建立35年来，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，在国内外拥有20多个子公司，产品远销近百个国家和地区，净资产达48亿元。而海信发展的每一步，都与其卓越的用人理
宝洁：个性化招聘策略吸引人才
随著就业市场强劲反弹，去年秋天，宝洁公司(Procter & Gamble Co., 又名：宝硷公司)在从印第安纳大学凯利商学院(Indiana University’s Kelley School)招募夏季实习生
百事可乐企业文化的启示
纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？ 启示一 小企业如何做品牌 百事可乐一直是可
