服务并推动中国生命科学产业的东胜创新

东胜创新生物科技有限公司Eastwin Life Sciences, Inc.  东胜创新生物科技公司是一家专注于生命科学领域的技术服务商，成立于2002年4月，总部位于北京。作为生命科学行业的明星

神威药业入选福布斯2007年度亚洲最佳企业

公司已经取得的成绩：全国五一劳动奖状；中国中药行业十强；国家高技术产业化示范基地；香港联合交易所市值最大的中国医药企业；中国驰名商标、中国500最具价值品牌；；国内规模最大、技术最先进的现代中药软胶囊、注射液、颗粒剂产业基地；“2005年中国成长企

恒源祥：汉服争议与奥运营销

　　在2008年的北京奥运开幕式上，中国代表团究竟应该穿什么样的服装入场？作为北京奥运会赞助商，恒源祥在去年12月22日将这一己任抛给了全世界，他们在海内外启动北京2008年奥运会中国体育代表团礼仪装备设计大赛，公开向

微软十年战略失误分析

　　现在要评论微软，我不由地想起当年微软居然没有简体版的Windows和office，只有繁体版的cwindows，后来才有pwindows（就是简体版）的盗版光盘卖。那是很早以前的事情了。不过我想如果不是官方原因，可

娃哈哈：会哭的孩子可人疼

最近，曾一度被视为外资合作中掌握主动权代表的娃哈哈也遭遇并购门，与达能频频见招，宗庆后更是亲自上阵直指达能政府公关、垄断野心。由于亲自参与了苏泊尔反并购案的具体公关操作，撇开达能与娃哈哈之间并购的是非曲直、细枝末节，我

人才在微软大中华区这片沃土中成长

他们来自五湖四海，他们曾经都是全中国最聪明、最勤奋的学子。自身的不懈努力和幸运之神的眷顾让他们来到微软大中华区全球技术支持中心（GCR CSS），在事业这条主干线上，他们得到最大程度的发挥，无论技术高手也好管理精英也罢

森达：从卖产品到卖品牌

去年，欧盟理事会通过的对中国产皮鞋征收16.5%反倾销税的仲裁决定，对中国制鞋行业造成了很大影响。而作为中国工业经济联合会、中国名牌战略推进委员会评选的全国16家向世界名牌进军、具有国际竞争力的中国企业之一的森达却在逆

微软的新人才开发计划

微软对人才管理十分关注。最近, 微软领导层对营销部门提出了通过构建人才开发通道、加强人才战略、从招聘刚毕业的大学生开始为公司培养未来的营销和高层领导人的计划。 和所有的战略决策一样, 开发人才战略也需要对公司运

联想:战略裁员与“大脑”回归

继2003年3月裁员1000人之后，4月19日，联想向全球宣布将再裁1400人，裁员人数为员工总数的5%。 4月19日晚10点，联想集团高级副总裁、大中华区CEO陈绍鹏以电话会议的形式宣布了联想集团这一调整计划。

SanDisk的生存法则

　拥有一项热门技术往往可以将一家IT公司变成超级明星,但幸存者太少太少,每个幸存公司都需要有自己的生存法则。SanDisk也因其热门的闪存技术而爆发式增长,在耐心地等待应用市场起飞的十多年中它依靠自己的智慧生存下来。它

灰鼠：依靠品牌实现梦想

龙的传说实业有限公司掌舵人罗伟烈曾坚定地表示，“龙的传说”要树立中国特色的服饰名牌，走出中国人的名牌之路，所以公司取名“龙的传说”。罗伟烈积极实践着他的诺言，１９９６年，龙的传说推出了“灰鼠服饰”，该品牌自涉足中国服装

娃哈哈能挺过收购门的7张王牌

　　娃哈哈与达能公开决裂，源于达能提出40亿元低价收购娃哈哈非合资企业的51％股权。达能基于10年前的合约在手，威胁娃哈哈若30日不履约，则法庭上见。 　　 不得不承认，由于历史的原因（娃哈哈资本运作经验不足，对

华影公司的出路在何方?

2006年12月9日晚上7：30分，华北某省（以下简称A省）华影公司总经理赵总的办公室。 结束了公司的销售例会，赵总刚刚回到自己的办公室。坐到座位上，喝着新沏的铁观音，回想着刚才的会议情景，赵总不禁又陷入了沉思

联想宣布美欧裁员以削减成本

全球第三大个人电脑生产商联想集团(Lenovo Group)上周四宣布，将裁员650人（多数在美国和欧洲），并将另外750个职位移至海外。 联想首席执行官比尔•阿梅里奥(Bill Amelio)表示

Google：豪华福利为哪般？

　　Ｇｏｏｇｌｅ公司高级产品行销经理戈皮。卡拉伊尔在一次电话采访中，罗列出他正在享用的一些员工福利。　　他说：“实在是太多了。”一分钟后，他的电脑上出现了一张清单。卡拉伊尔一边用鼠标滑轮往下拉，一边继续说：“供应免费美

索尼的“内部跳槽”制度

　　有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。　　这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不

惠普:“成长”与保守的对决

如果把IBM比作一头步伐稳重的大象，惠普更像一条灵活善变的巨龙，以创新的精神、灵敏的嗅觉，锁定了自己的高速增长之道。 在庄正松的眼里，惠普(HP)董事会主席、首席执行官兼总裁马克·赫德是一位有着独特魅力的人

解读娃哈哈经销商们的算盘

达能与娃哈哈的口水战已逐渐归于平静，但隐藏在两大品牌背后的经销商们却无法平静，可以说一直在“暗潮涌动”。毕竟这一事件最终会对他们的生意前途产生巨大影响。　　 经销商们在盘算着什么？如何应对捉摸不定的变局？他们眼中

罗技鼠标：做小生意有大志气

罗技鼠标，既没有尖端的技术，也没有强势的品牌，更没有雄厚的资金，但做小生意有大志气。罗技的创始人包丹宁和CEO格瑞诺在小小鼠标身上凝聚的勇气和创新精神，已经成为了年收入15亿美元的鼠标王国生意。 在一个再普通不过

红孩子:要贴什么样的商业标签?

作家张爱玲曾经造过一个古怪的象声词“拼拎訇隆”来形容正在长大的孩子，这种形容也很适合红孩子这家做目录直投和网络销售的公司。 2004年6月成立的北京红孩子科技公司，仅仅用了半年时间就实现了赢利。去年10月,红孩子

华为赛门铁克要怎么“联姻”?

中国通信设备巨头华为的一项新合资计划即将酝酿出炉。《第一财经日报》昨日从华为内部人士处获悉，其将与全球安全领域巨头赛门铁克公司成立一家合资公司，重点开拓存储与网络安全产品市场。2006年，全球存储市场规模接近400亿美

在微软构建人才开发通道

　　和所有的战略决策一样， 开发人才战略也需要对公司运营的具体环境进行细致的分析。在拟订战略的过程中， 业务领导人和人力资源专家必须考虑： 业务战略是什么， 如何推行业务战略？实现业务战略对人力资源有哪些要求（ 例如能

成长传奇：上岛咖啡大陆飘香

台湾上岛咖啡食品公司积极前进大陆，发展咖啡食品批发商机，目前已在大陆建立起了厚实的根基。凭技术移转、辅导开店、供应原材料等全套服务，上岛咖啡食品公司的发货中心已遍及广州、武汉、上海、南京、东莞、桂林、福州等地。

联想裁员 不要简单的算成“减法”

如果有裁员的消息，媒体的反应一般都比当事人强烈。 今天晚上十点多钟的时候，我听说了联想集团在海外裁员的消息，就匆忙到网上搜索相关资料。几十家媒体都迅速即时的做了报道，就连平常一周出一期的《计算机世界》和《电脑商报

剖析丰田的生产力生存

生产力生存 生产力提高的主要目的是降低现有工艺的成本,从而节约投资或者增加利润。提高生产力是进化适应过程所必不可少的,因为它解放了那些可被用于其他形式创新的资源。—杰弗里·摩尔 提高生产力是创新的另一个目标

宝洁:解放实验室里的智慧

大众消费品领域的产品更新换代从来没有像现在这么快, 品牌的增多大大拓宽了消费者的选择余地。在激烈的竞争下, 创新产品的生命周期大大缩短, 创新速度加快。 由于技术发展迅速以及创新成功率低, 多数公司的研发模型无法

Esprit：成为中产阶级的生活时尚

　　近3年来，Esprit中国连续保持了50%的增长，并且在大陆已经拥有超过300家门店。除了上海、北京、大连、广州4个开展零售业务的城市以外，还迅速开发了深圳、成都、武汉、西安、温州、杭州、南京、天津等上百个特许经营

由青啤百万重奖科技创新团队引发的思考

　　伴随着市场竞争的日益激烈，企业界普遍认识到只有坚持科技创新，重视人才的竞争核心因素，保持核心技术的先进性和实用性，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在4月10日举办的青岛啤酒科技创新表彰大会上，青岛啤酒给予《啤酒

解读：徐福记大陆成功记

在大陆，只要谈到糖果、糕饼，几乎所有人都说得出徐福记这个品牌。从广东东莞起家的徐福记，与在天津发迹的康师傅，一南一北成为台商在大陆经营食品业的成功范例。徐福记的成功故事，是徐家四兄弟20多年来共同打拚的结果。 徐

凉茶之道：立足文化的独特定位

　　在国家崛起、中华文化影响力持续上升之时，中国许多具有悠久历史文化沉淀的产业或企业却发展缓慢，甚至步履维艰，是文化与商业的连接断裂还是行业创新后续乏力？在另一方面，作为“中国可乐”的代表，凉茶产业的强劲崛起则开创了一

联想的企业家文化与整合的出路

　　挡住联想的“坎”不是杨元庆誉之为“核心竞争力”的业务模式，也不是看上去很严峻的敏捷供应链，而是根植在联想基因中的企业家文化。　　联想集团在《新联想新世纪 联想2006年总结》中高调宣示，“联想已经成为中国经济全球化

爱马仕：规划型品牌管理的特征

服饰品牌发展到今天，已经不再是单纯的需求买卖关系。而进行服饰品牌的经营也不再是简单的生产－＞销售。随着品牌化经营的发展，品牌经营已经由传统经营方式向现代经营方式转变。而在品牌市场中也划分出规律型品牌与现象型品牌两种不同

娃哈哈与达能争胜 女儿或成宗庆后制胜杀手锏

唇枪舌剑，随着达能与娃哈哈相继公开展示合同证据，我们蓦然发现，宗庆后唯一的女儿宗馥莉或成为宗庆后在法律上制胜的法宝。 宗馥莉，这位1982年出生的25岁女孩，因其是否将成为宗庆后的接班人而为世人所关注，早在上中学

宝马是如何被误读成坏人车的

　　“开好车的就是好人吗?”——电影《天下无贼》中，刘德华扮演的贼王开着宝马，对毕恭毕敬的保安这样说。　　不知从什么时间开始，身为全球顶级名车的宝马，在中国成为暴发户的标志，宝马撞人的消息也接连不断出现在媒体报道上。　

鄂尔多斯品牌延伸为何能成功

在品牌延伸的过程中，鄂尔多斯主要依靠以下几条法则：制定品牌战略，正确挖掘品牌价值内涵，在品牌延伸上有所为，有所不为；充分利用社会资源，用自己的品牌优势与具备丰富市场经验的合作者合资；认识到国内企业单纯走品牌授权道路尚不

通用汽车欧洲裁员亚洲扩编 看好中国市场

“2010年之前，通用汽车在中国主要工厂的产能预计将增加一倍。而印度将有可能成为公司面向全球的生产中心。”4月17日，通用汽车首席执行官瓦格纳在访问印度时大谈扩张概念。同一天，该公司的欧洲员工却遭遇裁员计划。 这

索尼欧洲电子游戏分部将裁员

索尼公司发言人4月19日表示，该公司欧洲电子游戏分部将进行裁员，以增强竞争力。据悉，由于索尼最新的PlayStation3游戏机在欧洲市场推出时间被一再推迟，目前销售情况并不理想。 索尼公司发言人称，裁员消息已经

戴尔中国配额销售玄机

　　小陈(化名)在一个月前就开始寻找自己的新工作了。目前他所在的戴尔中国公司某部门，所设岗位基本已被取消，员工大多被挂靠到了销售部下。而这种挂靠，小陈判断不会长久。　　《第一财经日报》日前获悉，戴尔中国公司裁员计划已定

娃哈哈难再造

　　实际上，娃哈哈再造一个品牌的可能性不是很大。正是因为如此，娃哈哈才冒险使用已经在合同上归属于合资企业的品牌。　　在这种情况之下，宗庆后能不能再造一个“娃哈哈”，主要有几个决定因素：首先，在饮料行业，我们看到这个行业

永乐教训:对赌协议不是罪魁

随着永乐被国美收购，“对赌协议”这四个字又开始频繁见诸报端。其实让国人最早接触“对赌”这个概念的不是永乐，而是蒙牛，只不过那次牛根生“赌赢”了，而这次陈晓“赌输”了。于是，相当一部分人把永乐被收购归咎于当初和摩根斯坦利

三一集团员工再加薪 幅度高达30%-55%

在2007年度科技工作会议和三一科技节颁奖晚会上，三一集团董事长梁稳根先后两次宣布为三一的科技人员再次加薪，加薪幅度为30%—55%。 根据梁稳根董事长的宣布，此次加薪的科技人员范围为所有总裁助理级以下研发人员（

皇明：突围的两个方向

发展悖论，第一个是产业开创者的万燕悖论，第二个是中型企业向大型企业转制的瓶颈，这两个我们皇明都碰到了，我们自己担心，很多人也为我们担心，但我们都成功突破了。 先讲万燕悖论。皇明是世界太阳能产业市场化的开创者，世界

LG电子战略落地的途径

企业战略落地并不复杂，需要的不仅仅是创意，更重要是以系统思维从技术产品定位、组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地，将目标细化、分解，同时，以企业文化统一人员的思想和行动，促进企业战略的达成。 企业战略一词

华阳：和员工一起成长

　　华阳集团有限公司是一家以电子信息业为主导，涉足精密部件、汽车电子、精细化工等行业，集制造、科研、贸易于一体的大型高新技术企业集团。2003年至2005年连续3年入选中国500强企业，2004年跃居中国电子信息百强。

北欧航空：客户导向下的员工充分授权

　　在足球队里，教练就是领导者，他负责挑选优秀的球员出赛，并保证整支球队维持最佳状态，打好比赛。在赛场上，队长就是中层管理者，负责下达命令，视情况改变战术。但最重要的还是球员，比赛一开始他们就成为了自己的老板，随时调整

“全球化”自主创新 海尔思路启迪中国

　 海尔法式对开门冰箱在广交会开展首日即签出巨额定单，欧美等传统高端电器出口国反而大量进口，广交会电器展区呈现了20年来难得一见的奇观。海尔(600690)最新推出的高端冰箱系列出口旺盛的情景，彻底打破了中国家电企业只

摩托罗拉能否成功“越狱”?

2006年，对摩托罗拉来说是矛盾的一年，在市场份额不断扩大的同时，利润却出现了一定程度的下滑。如何平衡利润和市场份额之间的关系，对摩托罗拉来说是个严重的问题。舍弃对市场份额的刻意追求，转到以利润率为出发点的重心上来，或

DHL在中国成功的秘诀是什么?

当1986年中国经济还处于萌发期的时候，全球快递、物流业的领导者DHL(敦豪)就认准中国的经济和贸易前景，扎根中国：由DHL和中国对外贸易运输集团总公司各注资一半成立合资公司，现在耳熟能详的中外运敦豪国际航空快件有限公

新东方:难以逃脱的三大悖论

　　没有人怀疑中国外语培训机构的“钱景”，但是，行业翘楚新东方却没能续写盛大、百度等在美国上市时的辉煌。　　 理想与现实之间冷酷的距离，清晰地折射出了投资人对新东方模式的保留态度。　　2006年9月7日，中国民营

ZARA模式成功的关键在哪?

在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。 有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在

符标榜的离职与神舟电脑的梦魇

　　难以改变的企业治理结构，导致失去市场已成为神舟电脑的梦魇。 　　符标榜从神舟电脑离职了。　　一年前还雄心万丈，而今黯然离去。作为中国PC行业内最出色的管理专家之一，曾在惠普公司任职超过10年，任戴尔中国公司总裁四年

案例:山本公司失败在哪?

　　少了一个蹄钉，损了一匹战马；　　　　损了一匹战马，伤了一名信使；　　　　伤了一名信使，输了一场战争；　　　　输了一场战争，亡了一个帝国。　　　　这个寓言告诉我们，错误的开始也许很小，但是总会在各种驱动因子的作用下演

三鹿：奋发向上的企业文化

三鹿集团每年举行半年集团工作会议和全年集团工作会议，董事长田文华与集团高层负责人、各公司经理以及集团公司中层负责人都要参加，共同谋划发展，参与总结、计划。期间，与会的负责人都在集团食堂就餐，大家吃得舒畅，聊得开心。

上海大众的“呼吸机制”

　　“一支懂技术、会管理的中高层管理人才队伍，一批受过专业技术培训的技术骨干人才；一大批具有熟练专业技能的技术工人；这三个向度的人才是推动上海大众持续20年高速发展的原动力和基石。”上海大众汽车有限公司总经理陈志鑫如是

百事进驻麦当劳:谁是主谋?

　　一贯只卖可口可乐的麦当劳如今也卖起了百事旗下的饮料！如此大事悄然发生在美国德克萨斯州。麦当劳要逐渐抛弃可口可乐了吗？百事开始大规模占领可口可乐的阵地了吗？ 　　辟成了一块试验田，在此卖起了百事旗下的饮料，包括功能型

国美类金融模式的症结与终结

　　国美回归A股，高举资本扩张的大旗 　　随着红筹股回归A股政策出台时间表的渐趋明朗，黄光裕表示，国美已经开始积极策划回归A股事宜，并且准备相关手续，希望公司能够成为海外红筹回归A股市场的第一批。 　　这几年高调的国美

戴尔:缺失文化的偶像公司能走多远?

对环境变化的麻木及对旧日成功的路径依赖是戴尔陷入混乱的深层原因。偶像的迈克•戴尔能否拯救这家曾经被视为偶像的公司？ 成王败寇的转换有时源于一系列的机缘巧合。 1996年，凯文•罗林斯

娃哈哈对达能最后通牒的三点声明

　　外方知道，根据当时的商标法律规定，商标使用许可合同也必须强制备案，这份变相的商标使用许可合同同样不可能获得商标局的批准。因此，其又提出两份内容完全不一致的、上报商标局备案与实际执行亦不一致的阴阳合同，而且要求中方强

联邦快递：中国婚姻分合之道

美国联邦快递（FEDEX）的中国事业和他的中国婚姻密不可分。因结合而获得资源，又因分手得到解放。 国内快递的梦想 3月1日，联邦快递与中方合作伙伴大田的收购交易划上了句号。4亿美元分手费换来的是，联邦快递

百度：适时而变的人力资源管理

从中关村北大资源大厦里十几人的小团队，到全球最大的中文搜索引擎，百度仅仅用了5年的时间。这个年轻的成功企业，在名声雀起之后，从管理到研发，都与从前的那个小团队不可同日而语。上市之后的百度依旧保持着稳健的发展步伐，这与百