日前，记者到明阳电器有限公司采访时，公司董事长张传卫刚从华南理工大学招来了一个空气动力学博士。能招到一位能人，张传卫显得非常高兴：“公司成立才不过13年，发展得这么快，靠的就是人才！”张传卫说，民营企业要避免“昙花一现”的噩运，就得搭建起专业匹配、层次清晰的人才结构。
成立于1993年的明阳电器目前正处在第二次创业期。张传卫介绍，从1993年至1998年，公司从一个只有十几个知识分子的小厂成长为国内同一领域处于领先地位的高科技企业，在5年间完成了第一次创业。
如何能让公司持续、健康地发展？在强劲的发展势头之下，张传卫却选择放慢速度，将工作重点投入到公司的人才结构调整和整合上，为的就是给公司的长远发展准备一支高效、稳定、科学的人才队伍。从1998年开始，明阳电器开始了新一轮的企业定位，以优质资产和高新技术为主体，把发展目标确定为重点能源装备产业，与此同时，企业全新的人才储备工作也拉开了帷幕，并确定了建立三个层次的人才队伍：一是以产、学、研为主体，创新研发体制，通过项目合作，实现学校优秀人才“为我所用”。二是根据人才、产业发展重点，在北京、西安等地设立研发点，组建异地技术人才队伍。虽然这些人才也都是明阳的员工，但他们不用离开本地，一方面可充分利用当地已有的科研资源和平台，另一方面也可最大限度减少人才流动所带来的成本消耗。三是建立自己的、核心的人才队伍。张传卫表示，经过6年的招兵买马，金字塔式的人才结构已基本搭建完毕。尤其值得一提的是，在这个全新的人才梯队中，除了科研、创新等专业技术人员，公司还特别招聘了专业的人力资源总监、财务总监和营运总监，他们直接对董事会负责，公司的整个运作更加符合现代经营模式，明阳电器在向国际经济接轨、塑造同行业龙头企业形象方面又迈出了一大步。
人才在引进之后，如何保持其持续发展力？张传卫认为，企业自身的培训机制也非常重要。目前，明阳已与德国相关机构合作，确立了共同建立联合创新平台。不久前，明阳与5位德国工程师签订了为期3年的聘用合同，主力开发公司未来的主项目——风力电子产业。张传卫期待，在把德国专家请进来的同时，也能把国外先进的管理经验和技术带进明阳。同时，明阳还启动了与清华大学合作的研发项目，为公司培训人才。除此以外，公司已将每周半天的全员培训和每周不少于2小时的中高层研讨活动作为公司制度，进行了强化。
来源：中山日报
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