台湾灿坤集团董事长吴灿坤在他廿八年的企业经营过程中，一直坚持“小”而集中的“木鸡”经营理论。他认为，最强的斗鸡像木鸡一样，一定聚焦核心，心无旁骛，在核心中一击取胜，这就是灿坤的战斗哲学，也是吴灿坤在目前“斗鸡”如云的激烈竞争市场，自认为得以脱颖而出的核心竞争力。没念过幼儿园的吴灿坤，一直到初中，才穿上他生平第一双鞋子，从那时候开始，他学会了“凡事脚踏实地”，并且，从廿八年前开设第一家灿坤三C开始，坚持“只租不买”（除内湖的营运总部为了解决增资流程成了唯一例外），每一个店，坚持双脚踏进，绝不遗漏。因为自已亲自找店，加上逢年过节一定“礼数周到”，一遇到店家的营运业绩不如意，常常可感动房东，自动压低房租，让灿坤三C每家店店租的成本，控制在占公司营运成本低于1.7%。吴灿坤有一套自创的“第一主义”，跟韩国三星集团董事长李健熙的“第一主义”不谋而合，选择“少”做为灿坤的营运策略，是他自认为这辈子最大的坚持，坚持从零售单店的成功模式，复制再复制，“简单、简单、再简单”的“One Form”理论，从没有改变过。吴灿坤形容自已的“One Form”坚持，就像钉在地上的木桩，“蹬久”了，天空自然就是你的。他从自己擅长的小家电代工做出发、开始在三C通路耕耘，然后从台湾的成功模式再到大陆甚至日本复制另一个台湾灿坤三C，这就是吴灿坤的简单理论。
