千金一掷 为立普妥
全球销售第一的药物是辉瑞的立普妥，这个年销售额高达120亿~130亿美元的重磅炸弹难免让人眼馋，仿制药厂望眼欲穿等着立普妥专利过期的那一天。在众多希望分享立普妥仿制药市场大饼的仿制药厂中，谁可能是第一家成功挑战立普妥专利独家享受180天行政保护的胜利者呢？印度的兰伯西药厂！
自2005年以来，兰伯西在全球范围内与辉瑞打的专利官司持久战有输有赢，但它已经在许多国家获得了仿制药上市的首张许可证。兰伯西一直在争取其立普妥仿制药2010年能在美国上市，其时正是立普妥基本专利失效的时间。但辉瑞的律师坚称，立普妥的其他各种专利仍然有效，专利保护期至少应保持到2016年。双方在法庭上争辩多时，一直没有结果。
然而就在日本第一三共（Daiichi Sankyo）宣布高价收购兰伯西仅仅一周后，辉瑞与兰伯西迅速达成庭外和解方案。双方各做让步，兰伯西不再坚持在立普妥结构专利到期时就推出其仿制药，辉瑞也承认兰伯西的制剂工艺不构成侵权，可以出售，但上市日期要推迟5个月。至此，立普妥仿制药在美国上市有了确切日期：2011年11月30日。
5个月对辉瑞而言实在太重要了，首先它可以推迟仿制药竞争的时间，给药厂更多的准备机会，其次药厂每天还能继续创收330万美元的高额销售和垄断利润。尽管这一垄断销售期无法像辉瑞希望的那样延长至2016年，辉瑞仍对此结果感到满意，公司负责全球药品业务的总裁Ian Read仍表示，此协议的达成对病人利益、对合理商业竞争和知识产权保护都是重大胜利。
对于兰伯西来说，这可能只是个迟来的利好消息。前不久，兰伯西才宣布接受第一三共的控股并购要求，如果这项和解能够提早达成协议或宣布，兰伯西的出让价或许又不相同。
业内人士分析指出，这意味着3年后，辉瑞将失去其近1/3的品牌药销售和大约30%的利润，这对于缺乏新药替代产品的辉瑞而言将是沉重的打击。
印度老大的难处
兰伯西在印度股市如此低迷的时刻，今年的股票表现依然坚挺，稳中有升。公司在消费者中赢得“价廉物美”、“高科技成长型”公司的美誉，今年来在全球化中不断提升自己的地位和市场份额。兰伯西在创新研发方面的突破，也使得它突破了传统的仿制药优势，转型迈入开发自主创新药领域，成为不可忽视的领军者。此外，兰伯西已经与葛兰素史克（GSK）结成战略联盟，日益受到大药厂的重视。
当然，兰伯西的发展并非一帆风顺，它一直面临着辉瑞公司的司法挑战，自2005年以来，辉瑞一直通过司法途径力图阻挠兰伯西推出立普妥仿制药。在与辉瑞“官司战”斗得难分难解的同时，公司也面临着越来越激烈的仿制药价格竞争。公司的新药研发部门投入大，产出慢，运行艰难，曾一度打算将其分离出去，变成独立公司，以免拖累公司的总体业绩。公司的管理层也处在动荡变化中，自从父亲在1999年因癌症去世后，Malvinder Singh兄弟俩分别在2004年失去执行董事A.S.Brar，2005年失去时任CEO的职业经理人Brian Tempest。
据悉，Malvinder Singh在过去的18个月中，一直在与多家大药厂洽谈合作事宜，第一三共并非其接触的唯一厂家。据报道，兰伯西先后与武田、辉瑞和GSK接洽谈判，最后以第一三共最有诚意，不断抬高收购筹码，终于“抱得美人归”。
在过去几个星期，或许是因为谈判进展越来越接近尾声，兰伯西的股票价格上涨了15%，资本市场充满各种猜测，普遍的看法是，兰伯西可能会挑选一个合作伙伴，但未料到它会宣布放弃控股权，成为一家外国药厂的子公司。在这项交易中，Malvinder Singh放弃家族控制的34.82%的股权，但公司仍然保留其原有名字和身份，仍然在印度股票市场公开挂牌交易，Malvinder Singh仍然是该公司的董事总经理。
日本大款的算盘
作为印度最大的药厂，公司掌舵人Malvinder Singh照理不会轻易出手，况且该药厂还是由自己爷爷一手创办、父亲倾力打造的呢？据知情人士透露，主要原因还在于第一三共开价太高，难以拒绝。如果不是Malvinder Singh坚持讨价还价，第一三共最终不会开出如此高的收购价码。第一三共似乎铁了心要控股收购，Malvinder Singh最后没牌可出，无法反悔，只得接受收购。
在过去的1年里，日本药厂先后出资上百亿美元，收购多家国外药厂，先有武田88亿美元收购千禧制药，卫材39亿美元收购MGI制药，如今有第一三共开价46亿美元收购兰伯西50.1%的控股权。
最近一段时间以来，日本药厂的海外并购为何如此锋芒毕露？原因可能是日元强势以及日本市场趋于饱和。
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