谢谢主持人，今天非常高兴出席这么一个同行业内部的专业论坛，那么中科招商作为典型意义上的本土创业机构，从他创业之初就要走了一条在座很多公司不一样的道路，那就是我们用基金管理模式来运作创业资本。那么经过几年的努力，因此说凭着我们努力勤奋和我们机遇，当然赶上外部环境比较好，我们成功的发起设立的第一支资金，注册资金3个亿，这已经为大家所共识了，今年二月份要正式设立的是注册资本大概是10个亿，这个规模有一个发展。中国招商今年管理的基金新增基金规模在我的计划盘子里面今年之前可能不低于20个亿的规模，那么做好了可能达到50个亿，当然这是一个计划，那么希望我的计划在年底我们这个论坛时候能给跟大家一起分享我们计划实现后的喜悦。那么这个前不久，我应成思危邀请，参加了科技部的内部创业投资的座谈会，在座谈会上我也讲就是说我很羡慕在座很多投资公司的总裁，你们比我幸运，因为你们在做投资公司的时候做总裁的时候，应该说有一笔钱袋有关几个亿的资金已经堆你们的面前，让你直接去做投资，而我在做中国招商这个总裁的时候，摆在我面前的是一个管理公司的一个平台，那我需要解决的问题就比你们要多一点，一个是左手融资的问题，然后才是右手投资，还有一个就是跑步退出的问题，那么实践证明这三个对于我们基金管理公司来讲是核心的主营业务，中国招商应该说做了很多实践和探索，谈不上经验，跟在座诸位一起来交流也请大家批评指正，我们希望就是我把我个人的体会，通过本次论坛交流给大家，与大家共同分享共同来促进中国创业投资事业的发展，那么我的题目叫中国创业投资基金管理模式的实践和思索，这个问题我不想从理论上多阐述，因为这个同业公会的王守仁先生，他的文章摆在那儿。我就不想谈理论了，那我主要谈三个问题，通过谈下面这三个问题来阐述一下我对中国创业投资基金管理模式的实践和思考这几点体会和认识。
第一个就是关于模式问题，是投资公司模式好还是管理公司模式好，站在不同的角度会有不同的结论的，我们所以说管理公司的模式好，是因为以站在基金投资者的角度来看，因为管理公司这种模式是最大限度的保护了基金投资者的利益，把很多压力都压到了基金管理者的这个头上。那么站在基金管理公司的角度来看，很多压力都压到自己头上来了，应该说感觉公司这些人作为职业投资人来讲他觉得压力比投资公司模式压力要大的很多，基金管理公司里面的职业经纪人，不光要具备职业投资人的素质，同时还要具备职业融资人的素质，还要具备资本运作的素质，融资任务应该是非常艰巨的，尤其面对了中国资本短缺的这么一个市场环境，左手融资问题，是所有基金管理公司的管理团队必须认真对待和认真思考的问题。
好在中国招商比较幸运，我们成功的发起了首支基金，并且赢得了基金投资者的信任，理解和支持，也赢得了业界的一些认可。
第二点是一个根本性的问题，就是你怎么样对待股东，所以中国招商提出一句话叫“股东至上”的资本文化，因为我们是基金管理人，我们管理的是普通的钱。所以我们有一句话，这句话说起是很简单甚至比较粗糙，就是，为了股东拼了。作为中国招商来讲，我们是一定把股东至上的文化作为公司的核心文化来锻造。中国招商还在解决专业的问题，主要是制度安排，就是实行行业投资总监制，也就是说，中科招商投每一个行业，一定是投资总监形成一个投资小组来引领。
我最后谈一个问题就是态度问题，我们该以什么样的心态来看待中国的创业投资，我想做到三心：要有爱心，要有信心，要有耐心。为什么要有爱心呢？因为中国的创业投资跋涉了十年，但还很脆弱规模很小，这个时候需要我们社会各界关心爱护，包括官、产、学、研和传媒，我们都要树立这样的爱心，来支持这个事业的发展。第二点我们要有信心，中国的创业投资现在迎来了发展的春天，尽管是春天，我们仍然要坚定信心，在冬天里我们有信心，在春天里就更有信心了。最后我们要有耐心，我们曾经讲了一个找钥匙的故事，中国的创业投资正是经历这样一个险象，很多创业投资机构在屋外找钥匙，原因就是因为屋里光线暗，听起来很滑稽。中国招商作为本土创业投资机构，我们能取得关键性的业绩，并为股东所认可和支持，又融入达到新的资金，关键在于我们一直坚守自己在这个黑屋子里找钥匙，这时候有一线光明进来，最先找到钥匙的人一定是我们。谢谢！
