日前，记者来到启东市东岳药业有限公司采访。“最具创新能力企业”、“最具发展潜力的企业”……大门口一块块熠熠生辉的匾牌特别引人注目。这一建于2003年、专门生产抗病毒和心血管疾病药物以及医药中间体的年轻企业，创新的爆发力何在？发展的潜力又何在呢？

一人一年仨项目

高低错落的试管、液体沸腾的烧杯……实验室内飘着化学药剂的味道，数十个穿着白大褂的研究人员像童话中的魔法师，“操纵”着颜色变幻无穷的各种液体。

“药业公司要占领技术市场和销售市场，必须始终拥有超前的研发意识，对国际药理难题要大胆构想，对国际先进技术要大力跟进。公司的研发人员每人每年至少交叉担负三四项研发课题。”公司研发部经理吴福忠介绍说。实验中心是东岳药业的中枢系统，为提高企业竞争力，东岳药业公司一直大力引进和刻意培养专业知识丰富、勇于开拓的科技人才。三年共吸纳了40多名高校毕业生充实研发中心。现在各类科研技术人员占员工总数的30%，成为东岳科研的“智囊团”和主力军，为科技原创提供了强有力的智力支撑。

截至目前，公司已成功实施10多个新产品的工业化生产，其中拉米夫啶、苯海拉明、甲基多巴及氟伐他汀等都是国际上比较新型的、使用比较广泛的药物。

科技是第一生产力。公司2004年实现销售1654万元，2005年实现销售6114万元，预计今年可实现1.5亿元。

做“原创科技”的“守望者”

“整天面对分子式与试验台，还时时有实验失败光顾，我们的生活不仅枯燥、乏味，有时更像在经受煎熬。但一项项研究成果被认可，为企业创效益、争荣光时，我们内心的快乐无人能比。因此，我们甘心在此‘守望’。”公司技术部经理龙中柱这样告诉记者。

2003年3月公司成立之初，30出头的龙中柱就接手当时国际上炙手可热的地瑞拉韦的研发。6个多月时间里，他和他的课题组吃住在公司，夜以继日地反复试验，未出厂门一步。2004年3月，在他们小试的研发数据指导下，公司得以进行中试生产。然而，由于没有掌握好放大效应与实验室效应的差别，中试失败了，公司一下子损失50多万元。

“钱的损失事小，但造成的国际影响让我们倍感痛心。”课题组负责中试的李林旺回忆说。这批中试产品的购货方是美国强生公司，中试失败耽搁了交货。为挽回影响，研发技术部门集中力量，自我加压，将产品纯度由订单要求的95%提高到99.95%，这让强生公司喜出望外。

今年6月，FDA（美国食品与药品监督管理局）对东岳药业投入工业化生产的抗艾新药关键中间体地瑞拉韦进行检测。面对公司崭新的工艺过程及99.95%纯度，他们赞不绝口。

不能让环境为效益“埋单”

“不能让环境为效益埋单”。本着这一宗旨，多年来公司“智囊团”一直积极探索循环经济模式，着力加强节能技术改造及新工艺的开发，努力实现资源使用的减量化和废弃物的资源化再利用。

2004年，公司研发部专门成立“三废处理工艺和技术改造”课题组。经过近一年的反复探讨摸索，开发了一系列独特的工艺技术。如通过冷凝冷却串联过程，对关键中间体双苯甲醇的生产溶剂乙醇进行充分回收，净化车间操作环境，减少废气排放；采用新的醚化反应分离技术，循环利用对甲苯磺酸，减少了废渣排放，同时还能副产硫酸钠水合物；今年又独创“盐酸苯海拉循环清洁生产”项目，避免了废酸的排放。