近年全球经济发展中，生物医药产业不仅未受到经济衰退的严重威胁，而且复苏得很快。目前美国生物科技综合指数已增长30％，率先进入新一轮快速发展期。所以，第八届美国华人生物医药科技协会年会，不仅与会人数比往年多，报告内容新颖且能切中要害，听了觉得特别解渴。
其中，A＆G药物开发公司总裁孙乐的报告，既实在又极具启发性，赢得掌声不断。他讲述的在美国办公司的6点体会：知识产权、市场、管理、商业模式、现金流动和公司选址，十分适合国内高技术创业人员作为参考。于是，趁午餐时间共吃盒饭的机会，我采访了孙乐。
孙乐原先是学化工的，1989年从清华大学获生物物理博士后赴美深造，在俄勒冈州立大学戴维·巴恩斯实验室从事有关胚胎干细胞博士后研究。两年后，孙乐成为Upstate生物技术公司研发部主任，不仅管理3个研发实验室，还管理公司技术转让办公室。仅1998年一年内，就开发出220种新产品，1999年又推出270种新产品。这些经验和经历，为孙乐后来同别人共同创建A＆G公司打下了坚实的基础。于2000年8月创建的A＆G公司，孙乐任总裁兼首席运营官。当记者问孙乐公司为什么不设首席执行官？他说：“我是有意留下首席执行官位置的，将来若找到特别适当的人选，可使公司来个大发展。”从这一点就可看出孙乐的远见。
孙乐告诉记者，在美国办公司最重要的是知识产权的界定。公司共有4名合伙人：1名是出资者，2名是技术发明人，孙乐负责管理。技术发明人马里兰大学教授桑德，目前是公司副总裁，他拥有诊断制剂专利。在组建公司后，孙乐马上用公司3个月的盈利重新完善这项专利，共花费了10万美元。从而保护了未来产品的市场。
他们为保护公司自己的专利也下了一番功夫，将技术研发任务分成几段，每名研究人员只管其中一段，将来只对这一段技术申请专利。如果研究人员跳槽，也不能将整个技术带走，这种防止研究人员出走时卷走公司技术的方法，也堪称一绝。
孙乐说：“确定公司产品市场和业务模式也是一件大事。”他们将公司的目标定为短期、中期和长期。短期内，向别的大生物公司提供单克隆抗体研发服务，就是说应别人要求来开发各种专用单克隆抗体。这样可快速获得流动资金，资助公司进一步研发。中期目标，是计划3年内推出两种乳腺癌诊断试剂盒，即用一滴血、20分钟就可告知受测妇女，她是否患了乳腺癌。诊断盒的估计成本仅为10美元，一般患者都能负担得起。目前，该诊断盒正处于一期临床试验阶段。而长期目标则是同美国华盛顿区最成功的生物科技公司Medlmmune合作开发一种抗乳腺癌药物。A＆G公司将一项技术转让给Medlmmune公司，获技术转让费，而Medlmmune公司也占有A＆G公司的部分股份。
孙乐还根据公司的实力，科学合理地用人。A＆G公司初创时仅有2名雇员，现已发展到15人。公司目前虽没有上市，但有内部股份。公司骨干都分发有不同股期权。他说小公司一般工资不高，但也不能将工资压得太低。很多华人开公司雇员工资定得很低，结果人人思迁。一有机会、一有工资高的单位，雇员便跳槽。孙乐说，他从来不搞加班，全部工作要在8小时干完。有一个黑人技术员是高中毕业生，来公司工作1个月，表现很好，不等这名技术员提出要求，孙乐就主动给他加薪。原来坐地铁上班的这名黑人特意买了车，以表示愿在该公司长期干下去。
孙乐说：“公司选址要考虑未来雇员住地、市场及投资者。”他对于公司地点的选择也动了一番脑筋。A＆G公司设在马里兰州的巴尔的摩，但他却在特拉华州注册，原因是该州的法律对雇主有利。美国生物技术最火的地区是加州圣地亚哥，那里风险投资比较容易筹集到。孙乐曾考虑将公司搬到圣地亚哥，但经仔细研究，其雇员都在本地，若搬到加州则会因雇员的流失给公司造成极大损失。看来，公司的选址也是一门学问。（本报华盛顿10月18日电）
