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宝钢股份推进六西格玛精益运营以来所取得的业绩，无可争辩地打消了当初不少人的疑虑。实践证明，推进六西格玛精益运营是宝钢发展到一定阶段后提升管理水平的内在需要，也是一个世界５００强企业追求卓越的必然选择。在这项工作取得阶段性成效之后，我们更要清醒地认识到，六西格玛精益运营是个永无止境的追求过程，要掌握其精髓，发挥其在企业运行中的最大效用，就必须确立其在企业管理中的战略地位。
着眼于六西格玛精益运营的效用最大化，需要我们由点到面，系统推进。作为一种科学的方法论，六西格玛精益运营在不同项目、不同环节上都有其发挥效用的空间。据不完全统计，目前宝钢股份在工序流程、管理流程中的改善潜力每年约有４０亿元。这个数字是推进六西格玛精益运营近三年来财务收益总和的近六倍！可见只要我们用心去发现和挖掘机会和潜力是无处不在的。比如说，实施项目的选择上，在聚焦产能、质量、成本、效率的同时，还可拓展到设计、科研、物流等非生产性领域以及与之相关联的流程。因此，各级管理者在进一步加深对六西格玛精益运营认识的基础上，要树立起强烈的责任感、紧迫感，站在战略的高度，全面、系统地推进六西格玛精益运营。
六西格玛精益运营取胜的关键是持续推进，这需要我们立足长远，具有锲而不舍的精神。麦肯锡公司一项统计结果显示：１５％的企业在六西格玛精益运营试点结束后难以为继，以失败告终；５０％的企业维持试点成果；只有３５％的企业在试点基础上不断进步。这说明，六西格玛精益运营的胜果只能在持续推进过程中不断摘取。从在热轧厂实施六西格玛精益运营试点起，宝钢股份就将这项工作作为系统工程连续三年列入年度经营总目标加以强势推进。六西格玛精益运营也许不是一把万能钥匙，但它一定是通向卓越的阶梯。员工思维方式的转变，企业经营绩效的改进，跨部门团队协作氛围的形成，都不是靠一两个项目、一两年推进就能实现的，而是要将六西格玛精益运营倡导的“数据决策、客户导向、流程意识、价值驱动”集成起来，形成以六西格玛精益运营为框架的持续改善体系，使企业的运营改善途径和流程更加协调、规范、有效，从而成为宝钢实现跨越式发展的重要支撑。
推进六西格玛精益运营要形成企业自己的特色，才会具有经久不衰的生命力。关注国际上推行六西格玛的知名企业，不难发现一个共同点：它们都注重与本企业环境和文化的融合，各有千秋，各具特色。就是在六西格玛的发源地美国，也没有完全相同的成功模式。日本和韩国的企业也在引进六西格玛理念过程中，形成了具有本土特色的管理思想，日本称之为“和魂洋才”，韩国称之为“东道西器”。宝钢股份在引进六西格玛理念的同时，就创造性地把它与精益运营管理融合在一起，形成了独具特色的六西格玛精益运营管理模式，它的精神实质在于对完美、对细节、对零缺陷的不断追求。但这种追求精益、追求卓越的工作文化要在宝钢扎下根来，融入宝钢“严格苛求、学习创新、争创一流”的企业文化，还有一个渗透、融合、升华、传承的漫长过程。我们相信，只要系统推进，持续推进，扎实推进，六西格玛精益运营必将会培育成为宝钢的管理品牌，成为宝钢跻身世界钢铁业前三强的制胜法宝。
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