| 企业健康长寿的秘诀 |
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| 作者：admin VIP服务来源：本站原创 点击数： 更新时间：2004-10-26 【我要评论】 【字体：小
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我国企业为何短命的多，长命的少？其原因虽然很多，但根本多在于：
1，领导者 现在我国的企业多由创业者领导，为能人治理，都取得了不同程度的成就。问题也就出来了：首先，对变化的拒绝，相信过去成功的现在和未来同样会继续成功，即经验的泛化障碍发展；其次，将一些方法性的东西[尤其是在管理方面]神秘化和绝对化，形成变革的禁区，更有甚者会将其与其自身的权威密切关连，动辄得究，即权威的泛化障碍发展。
因此，一言堂几成企业一景。子曰：昔者天子有争臣七人，虽无道，不失其天下；诸侯有争臣五人，虽无道，不失其国；大夫有争臣三人，虽无道，不失其家；士有诤友，则身不离于令名；父有争子，则身不陷于不义。可见不同声音的重要。一言堂下企业焉得健康长寿！
2，经营 我们知道，投资和经营企业是为了获利，但利从何来，利只能来自于市场得到满足后的回报，需求何在，我们的价值怎么让市场知道等等，是需要我们的企业艰苦努力的。
遗憾的是，由于我国的市场不成熟，市场信息严重不对称的大量商机诱惑，加之严重不平等的市场环境，导致急功近利的投机行为成为大多数企业的主体行为。很多企业热衷于取巧性的运作，长此以往企业的能力何在？企业的核心能力就更不知从何说起，没有能力没有核心能力的企业又凭什么得以健康长寿！
企业如人，良好的能力和素质才是健康和长寿的保证。中国养生功总诀：闭欲生精，纵欲守精。运用于企业，则就是要把握现实运作与基本建设的关系。欢迎有志者探索
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