| 全球500强VS全球企业1000强：做大VS做强 |
|
|
|
| 作者：admin VIP服务来源：本站原创 点击数： 更新时间：2004-10-26 【我要评论】 【字体：小
大】繁體 |
|
联想公司作为国内的PC第一品牌，这两年的日子似乎不太好过，于是从去年以来联想就一直是媒体议论的焦点所在。最近联想集团召开了股东周年大会，在面对集团去年盈利增长3.5％而董事酬金却增长25.6％的问题上，联想集团把公司董事们2004年的薪酬平均砍掉了四成，而杨元庆的年收入更要减少一半以上。降低董事的薪酬来面对股东的质疑，在股东大会里有98.72％的股东赞成而仅有1.28％的股东反对，显示了股东们对联想集团经营不力的态度。但联想集团董事会主动提出将薪酬降低的姿态，反映了公司管理层把业绩落到实处和对未来经营状况向好的信心。
不过，从联想的经营策略上来看，笔者认为多元化的倾向似乎影响了公司的经营情况。7月26日，美国《财富》杂志和《商业周刊》同日刊登了《财富》全球500强和《商业周刊》全球企业1000强的最新榜单。在有14家中国内地企业入围财富500强的同时，却仅有6家内地企业进入了《商业周刊》全球1000大的排行。不过，《财富》全球500强主要重视企业规模，主要以营业收入为考核目标；而《商业周刊》则更注重公司的盈利前景和在证券市场中的表现。从后者的现实排名来看，国内石油行业的老三中海油，其排名却远远高于中石油和中石化；相比之下，年营业额600亿元人民币的中国联通能够列入《商业周刊》的排行，而年营业额超过2000亿元人民币的中国电信却无缘榜单。由此来看，中国内地的企业在扩张求大的同时，也有相当部分忽略了对赢利能力的关注。这一次《财富》全球500强和《商业周刊》全球企业1000强的对比显然有所反映。
联想上半年曾经裁员，似乎存在着对多元化问题的补救，但其实其他行业也或多或少地存在着某些不切实际的动作。笔者在本栏目里曾经多次提到过企业的核心竞争力重在技术的问题，作为钢铁大国的我们却仍需要大量进口高档的钢铁。其实即使是彩电行业也是如此，据称由GFK公司对中国内地大中小城市1000多家商场销售的16个电视品牌进行的调查统计结果显示，中国高端电视主要由三星、东芝、松下等韩日品牌占据。根据预测来看，2004年中国高端电视销售额可能会达到178.9亿元人民币，其中背投电视占整个高端市场的69.5%，而等离子电视销售额则占整个高端市场的23.8%。但是目前国内彩电生产企业主要依靠廉价的劳动力与资本要素占领了国内市场，这种纯粹依靠资本密集型依靠扩大生产量及低价格取胜虽然已经占据了国内中低端彩电市场，但出口却已经被反倾销所抑制。如何能顺利转型为技术主导产业极有可能决定着我国彩电行业的未来。
其实如何把行业做深做强不仅仅是IT行业的问题，其他行业也是如此。比如白酒业的五粮液，五粮春、五粮醇、五粮神还有五湖液，能否保证其打开中低档白酒市场尚难确定，但如此的多元化设置势必影响到五粮液对高档白酒市场的专注性，从而影响到五粮液这一品牌的高档性。实际上，不仅仅是白酒业的领军品牌五粮液，即使是空调业原有的名牌春兰，又或者是PC代表企业方正，还是原来的西服名牌杉杉，一旦这些品牌陷入多元化，似乎并不都是令人乐观。尤其是在这些企业在不同产业不断扩张，而不是在某个行业从核心价值上做深做强。
据前两天的浙江日报报道，近期“松下”率先将其麾下10多款不同型号的107厘米等离子彩电降价3800元至4700元，“东芝”也打出了购买107厘米等离子彩电派送价值1000元DVD的优惠，而购买一款“飞利浦”107厘米等离子彩电也送价值为3800元的迷你影院。如些的直接降价或者是变相降价，使得这些国外品牌的价位与国内品牌也相差不大了。而以某些销售人员的角度来看，象TCL107厘米等离子产品现在采用的是NEC屏，成本高，现在的价格已经逼近成本价，如果继续降价，只能采用成本较低的LG屏代替，显像管的规格也有可能降低，否则企业只能亏本了。由此看来，做大和低价并不是一剂万能药，如何从核心技术上做深做强才是正道，不然永远只能受制于人了，还是来点实际的更为重要。
|
|
|
|
上一篇VIP服务： 商业业态与商务模式创新
下一篇VIP服务： 震撼世界的员工教材：《与公司共命运》 |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
